【课程对象】企业老板及高管（公开课）

【课程时长】两天（12小时）

【课程背景】

在这样一个竞争越来越激烈的商业环境中，每个企业都需要重新审视自己的优势，从而确保自己在多变的商场中能够立于不败之地。

身为企业的领导者，更是掌撑着企业的方向及组织的可持续性生长，面对挑战，更需要领导者能够保持积极正面的心态去迎接，并**自身的热情与智慧去点燃组织中的每个员工。

同时领导者更需要视员工为合作者，而非雇佣者，能够充分发挥每个员工的聪明才智，从而推动企业持续向前发展，因为这是一个共生的时代。

共生时代，需要更好的领导力和更好的领导者。积极领导力以积极心理学为理论基础，帮助企业在竞争中保持更健康的竞争力，并引领企业走向更卓越的发展之路！

模块一：共生时代与领导力范式

一、 共生时代

1、VUCA：易变性、不确定性、复杂性、模糊性

2、从VUCA时代到共生时代

二、领导力新范式

1、传统领导力的特征

2、积极领导力的特征

3、宏观/中观/微观的转变

4、积极领导力的发展目标（绩效增长、人员幸福、组织健康、社会和谐）

三、积极领导力的模型

1、价值观与核心优势

2、认知升级与积极情绪

3、工作投入与关系建设

4、工作意义与获取成就

模块二：从领导自我到领导团队

一、积极领导力之领导自我

1、从管理到领导的七大转变

2、自我领导力的八项精进

3、领导者的情压管理

二、积极领导力之领导团队

1、促进团队倍效的五大行为

2、达成团队目标四步曲

3、大五人格与应用

模块三：从领导业务到领导组织

一、积极领导力之领导业务

1、推动业务增长的五大战略

2、业务目标五步方略

3、从工作沟通到绩效教练

二、积极领导力之领导组织

1、组织战略与积极组织建设

2、打造领导力驱动的组织文化

3、领导者影响力塑造