当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 卓越培训师的授课技巧1天
课程背景:
TTT,英文短语Training the Trainer to Train的缩写,意为培训培训师。**选拔企业的中高层管理干部或业务骨干进行专业的培训师技能训练,使其在企业当中起到师傅、教师、引导师、教练的作用,从而提高员工的整体业务能力,带动组织绩效,完善企业人才梯队建设,进而促进企业的综合竞争力,**终服务于企业的战略目标。
培训教学是一个系统而科学的工作流程,很多企业内训师没有经过专业化的讲课训练,在实际授课过程中常常会遇到如下问题:
l 课程开场无从下手,学员兴趣不足,不知如何成功开场?
l 内容组织混乱,学员听不明白,不知如何结构化表达?
l 课程信息量庞大,学员大脑信息过载,不知如何化繁为简,精准表达?
l 内容讲解方法单一,学员烦躁,感觉无趣,不知如何生动演绎?
l 教学互动形式单一、老套,学员参与度太差,不知如何有效且创新性互动?
l 课程收尾单调无味、目标不明、学习转化意识极差,不知如何完美收尾?
l ……
本课程将针对以上问题进行突破性解决,现学现用,当场演练,确保学员在课程结束之后,能够轻松、生动、高效、标准化的完成培训授课工作
课程特色:
l 实战
【工作经验】授课导师拥有甲(企业)、乙(培训机构)、丙(职业讲师)、高学四方从业及授课经验,深刻了解四方痛点与需求
【受训群体】业务专家、管理人员、兼职讲师、专职讲师、院校老师,线下受训学员累计达10万,线上学员累计达百万
【服务客户】涉及大型国企、民营、欧美、韩日、台资、等国内外500强企业
【服务行业】拥有生产制造、金融、通信、能源、零售、地产、烟草、物流、互联网、IT、等多行业服务经验
【授课年限】兼职培训经验6年,专职培训12年以上
l 专注
专注于培训师授课技巧、教学设计、课程开发系列课程的培训
专注于企业培训师培养系列课程的研发与升级
专注于大、中型企业的“内训师队伍建设咨询”项目
l 高效
【流程化】每一个模块都由讲解、演示、练习、点评,四大流程组成,确保学员课程学习节奏与现场体验
【工具化】全程干货,每个模块提供相应的流程表、学习卡、自检表、行动计划表等关键工具,确保课程落地及有效训后迁移
【轻松化】教学体验活动新颖、好玩、愉悦,寓教于乐,确保学员良好的学习气氛中提升与进步
【标准化】自有版权课程,内容千锤百炼,符合成人教学原理以及国际流行教学设计,中外结合,让学员听得懂、记得牢、做得到
课程目标:
**本课程的学习与训练,学员在课程结束后能够做到:
1、演示出课程开场的标准流程,确保学员的学习意愿
2、运用标准讲解技巧有料、有趣又有逻辑的呈现课程内容
3、演示出调整课程气氛,达成效果的三大类互动技巧
4、演示出课程收尾的标准流程,确保学员的学习绩效有效转化
5、运用所学授课技巧完成对原有课程内容和形式的优化升级,高效授课
课程对象
l 有授课任务的专兼职讲师、业务专家、管理人员、院校老师:学会应用标准化教学流程及方法,高效授课,同时加速个人职业发展
l 培训专员、培训经理,人力资源管理者:理解关键授课技巧标准,从根本上对企业正在及将要执行的课程进行有效评价,提升培训管理的专业度
l 有意提高演讲与表达能力的爱好者
培训时间:
l 1天,每天标准课时,6.5小时
建议人数:
35人以内,5-7人一个小组,建议不超过5个小组
课程开场(上午)课程开场问题收集活动
学习目标介绍
课程安排介绍课程产出提升成为优秀培训师的意愿;明晰优秀培训师授课标准、讲课能力测评**单元:成功开场(上午)课程内容单元活动:小组讨论
一、启动注意
1.投票法
2.提问法
3.事例法
4.引用法
二、建立连接
1.学员与学员:破冰/暖场
2.培训师与学员:个人介绍
三、聚焦收益
1.问题收集法
2.成果投票法
3.利弊发布法
四、明确目标
1.学员阅读
2.给予奖励
3.解释重点
五、介绍流程
1.介绍课程内容安排
2.介绍学习活动安排
3.介绍课程时间安排
4.介绍课堂纪律要求
单元练习:开场模拟练习
单元回顾:拉伸交流课程产出标准化课程开场现场,个人课件开场部分优化第二单元:精彩讲解(上午 下午)课程内容单元活动:模拟授课测评
一、勾兴趣
1.知识类内容勾兴趣:红包来啦、卡片游戏
2.技能类内容勾兴趣:案例分析、能力测评
二、讲内容
1.一清:逻辑清晰
2.二简:化繁为简
3.三活:鲜活演绎
三、做练习
1.知识类内容互动练习方法:有奖竞赛、图画制作、情景分享
2.技能类内容互动练习方法:实操练习、角色扮演、案例分析
四、带转化
1.个人回顾:红绿灯、张贴法
2.双人回顾:拉伸法、采访法
3.小组回顾:传物法、抛球法
4.集体回顾:对对碰、放飞法
单元练习:8分钟微型课程模拟授课
单元回顾:按摩交流课程产出课程互动、逻辑、生动性优化与提升,8分钟微课程呈现第三单元:完美收尾(下午)课程内容单元活动:量表测评
一、感恩听众(T)
1.感谢学员参与
2.感谢主办部门
3.感谢相关领导
二、要点回顾(R)
1.海外游学
2.团队接龙
3.图形制作
三、行动计划(A)
1.写下来
2.有监督
3.配工具
四、提供支持(S)
1.微信QA
2.OMO辅导
3.材料发放
单元练习:完美收尾模拟练习
单元回顾:口诀阅读课程产出531计划表、收尾模板、标准课程收尾现场呈现课程收尾课程收尾一、课程总回顾二、行动计划安排教学活动海外游学、作业布置课程产出课程核心知识点收获沙盘、训后改善动力、训后应用规划
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