**单元 后疫情时代国际市场环境剧变认知与自觉

■本系统课程内容参考本人在  各大高校  政府单位  央企国企  民营市场  各总裁班

 国家高级职业经理人班  台湾地区全球化高阶运营班   为本人历来研究国际化之精华

■本课程打造国际化基础与新知分常扎实   此亦为我国企业走向国际**弱的部分

■ **模块   环境变化认知篇  

          **单元    后疫情时代国际市场环境剧变认知与自觉

一. 训练题目：后疫情时代国际市场环境剧变认知与自觉

二. 课程时数：6小时

三. 参加人员：企业国际贸易与主管人员

             ■国际商务人员大致区分参考略

               企业中高层主管

               企业下属零配件子公司的分支销售人员(含国内接单与外派代表)

               企业解决当地工程方案项目组成员

               企业销售业务部国内接单人员

               企业销售业务部外派海外商务代表处项目组或国外接单人员

               企业外派组装或设备安装工作小组

               以下都适用

壹. 企业国际化商业与目前市场发展趋势状况

(一).国际化之路与国家民族与企业兴盛的基础（要讲这堂系统课程的理由）

   ●企业永续经营与国际化的理由何在

     全球化概念

     永续经营路途上的地雷与制约

     汉唐宋元是我国历史上**辉煌的时代

     明后 清王朝锁国影响了几百年

     国家影响力与全球竞争力之路

     案例分析

   ●国际化与国际贸易有巨大的差异

     从事国际贸易必先认知企业国际化的概念

(二).企业国际化商业所遵寻的发展路线方向分析

   ●企业国际化商业视野广度与企业成长发展成正比

     国际市场进入是不同价值链的运作竞争

     竞争力之父哈佛大学前院长M. POTER    

     国际化发展状况就在于你的影响力建设程度

   ●我们为何要转型走出去

     技术问题层面分析

     市场问题层面分析

     资金问题层面分析

     人才问题层面分析

   ●为何历来国家一直强调企业国际化与转型

(三).企业国际化发展重点与正确的国际化视野观念

   搭上与融入配合

贰. 正视新态势下国际市场开发与环境剧变省思

(一).后疫情时代国际市场发展与价值供应链

   ●疫情虽可怕但衍生之相关问题更可怕

     经济大衰退与全球影响

     供应链调整与加码问题

     全球化倒退可能程度与区域及单边贸易协议自觉兴起

     和我们开发国际市场倒底有啥关系

   ●有些会加速萎缩的理由我们警觉到否

   ●国际商务经理必须注意到的环节

   ●勿忘央视大国重器  创新中国   辉煌中国  对我们的评语 大众对我们企业走向国际

     的血泪认知

     企业的锐气还常在否

(二).国际职业经理人员需先静思后行

   ●全球产业链不会在短期内得到恢复，可能需要几年甚至更长的时间。在疫情后，要

     预防全球经济进入大萧条的可能性，需求量可能也会大量减少。出口订单减少导致

     企业经营压力增加，解决企业的问题关键在订单上

   ●各国着手构建更独立、完整、安全的产业链会是一个趋势，会出现逆全球化的阴影。  

     不过，在短期内各个国家很难构造出独立的产业链和工业体系，全球产业链也难以

     在短期内发生逆转性的变化，全球产业链在短期内不会，也无法与中国脱钩。

   ●2020年4月10日国务院新闻发布会，商务部部长助理任鸿斌、外贸司司长李兴干

     介绍稳外贸相关举措与给企业的建议，这里面谈到的未来操作重点和你息息相关

   ●我们该停下来想一想一些关键词

     部分零件代工  外贸  美元汇率  生产过剩  欧美市场的鸡蛋  一带一路  

     掌握客户与被选择的省思   核心研发能力

   ●走向国际开发国际市场的辛酸故事

   ●中国影响力与主要路线给了你啥触动 (你注意到否)

   ●国际市场进入是不同价值链的运作竞争

     世界**著名的竞争策略大师哈佛大学前院长：M﹒PORTER如是说

     国际化发展状况就在于你的影响力建设程度

(三).课堂讨论

   ●讨论分组：参训人员共分成四组

   ●讨论题目：企业国际化发展的正确化观念与挑战何在

               现环境下国际化发展趋势下的前行认知

   ●讨论时间：●分组讨论15分钟后由各组分别报告每组5分钟

(四).企业国际化发展重点与正确的国际化视野观念

   ●竞争力之父哈佛大学前院长M. POTER对国际化发展的定义

     (1).在全球化领域选择市场机会国际化商业概念

     (2).在全球化领域运用核心技巧国际化商业概念

     (3).在全球化领域突破市场障碍国际化商业概念

     (4).在全球化领域寻找原料来源国际化商业概念

     (5).在全球化领域选择合适的消费者国际化商业概念

     (6).在全球化领域创造品牌影响力国际化商业概念

     (7).在全球化领域使用信息科技国际化商业概念

     (8).在全球化领域筹措资金国际化商业概念

     (9).在全球化领域运用地区差异国际化商业概念

     (10).在全球化领域将商品阶段发展国际化商业概念

叁. 企业国际化商业视野与目前市场发展趋势状况

(一).目前我国企业国际化发展状况与趋势 （浅谈国际市场大蓝图构建与环境）

   ●2025中国制造与贸易战

   ●拉客户走向未来或被客户拉着走（自己掌握自己而非被掌握）

   ●企业在国内生产力过剩与国内市场激烈环境

   ●成熟与欧美市场竞争与另辟生存空间

   ●国际市场销售与强大的市场复杂性何在

   ●国际市场买主对中国制造的认知

     世界工厂  质量  价廉  竞争对手在国内的压制   国际竞争对手在国际上的压制

   ●为何政府鼓励国内企业走向一带一路

   ●产地销过渡到销地产（走出去 走进去  留下来）概念

   ●国际上有关我国被印度取代的错误认知

(二).全球化的竞争导致企业经营管理出现巨大的变革 (

   ●走向世界融入共存  或持续我行我素

   ●趋势管理之父对目前人员特质做了以下描述

     ( 企图心  服从力  舞台  应变力  自我思维与野性 )

     案例分析  马云与阿里巴巴的操作思维真是迈向世界的新关键所在

               国际化的人员本质较要像狼   但因管理不适切反而造就了一群羊

               任正非   都是下属告诉我国际化该怎么做

   ●一个钓比目鱼的故事看斗志与生存能力

   ●当我们游向大海

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■ **模块   环境变化认知篇  

             第二单元  后疫情时代造就杰出国际职业经理人员的管理突变

一. 训练题目：后疫情时代造就杰出国际职业经理人员的管理突变

二. 课程时数：6小时

三. 参加人员：国际职业经理人员

             ■国际商务人员大致区分参考略

               企业中高层主管

               企业下属零配件子公司的分支销售人员(含国内接单与外派代表)

               企业解决当地工程方案项目组成员

               企业销售业务部国内接单人员

               企业销售业务部外派海外商务代表处项目组或国外接单人员

               企业外派组装或设备安装工作小组

               以下都适用

壹. 后疫情局势下管理人员角色能力发生巨大冲击

(一).后疫情时代局势发展与供应价值链

   ●疫情虽可怕但衍生之相关问题更可怕

     为何疫情时代衍生出了主管层管理方面的巨变

     比尔盖兹的观察与如是说

   ●人员管理中该特别该注意哪些部属能力

     趋势管理之父对目前人员特质做了以下描述

     掌控大趋势说到的2020预判

     管理突变的理由

(二).现代管理者工作岗位的创新改变（需进化的重点）

   ●现代中高层管理人员与传统主管差异作法何在（领导力之父约翰卡特的新管理者概念）

     2010年领导力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸弹影响了哪些管理操作手法

(三).视频观赏CEO**后一天上班的惊喜 (与众不同的带兵方法)

   ●在YouTube点击超过7000w次的精彩视频  ，全世界**大奢侈品网购公司NET A POTER  

      视频中男主创新思维与管理创新的实际操作方式总结

      男主的说明自己管理操作方式    员工对高层管理方式的感受与点评

   ●实战总结1   主管多元化的角色扮演的技巧 (新管理模式**重要所在 )

                  主管需给部属有舞台空间 ( 有些地方你没注意到 )

                  马云如是说  没有企图心的人不适合在阿里巴巴

                  (没有野性的人是庸才   没有野心的人锐气就不意保存 )    

   ●实战总结 2   由命令控制操作必须转变为引导影响的技巧

                  (国内中高层管理者的致命地雷)

                  组织带领的以下变化（28与82修正方式）

   ●实战总结 3   中高层管理手法与新人际关系的运用技巧

                  孟子梁惠王篇  ：下君用人之力  中君用人之能  上君用人之智

   ●实战总结 4   主管需对部属人员行为性向模式了解差异对应 (如何进行)

                  案例分析

(三).主管的正确职责与管理模式创新

   ●2019四月份公司会议发生的故事（老板生气的理由）

     案例分析  主动性的自我管理

               新管理与波浪理论思维  

     主管对管理团队的影响力建设实战操作方法

   ●任正非先生也有同样的理由

     我们缺乏车厢推动车头的能力

     危机与高压所产生的凝聚力与自觉

贰. 主管细致化的管理操作与新管理意识

(一).主管对凝聚力管理模式创新与人际关系影响力

   凝聚力管理模式创新案例分析：

   ●李.艾柯卡在接管克莱斯勒公司发现（70年代克莱斯勒的破产危机）

     真的是团队吗（一群在同一地点工作的群体而已）

     凝聚力与人际关系的网状丝线

     李.艾柯卡到底做了些什么

     人际关系凝聚力拯救了克莱斯勒（凝聚力管理后续对企影响）

   ●厦门DELL凝聚力活动对全厦门企业的影响（参考众多厦门企业目前作法）

   ●厦门优必德创新领导的作为（优秀管理者的作为）

     案例分析

(二).带领团队需有细致化的创新思维与执行力意识 (那些地方应该进化)

   ●工作常交差了事态度自我检查

   ●细致化的工匠精神灌输

   ●工作与职业的危机感思维该如何做

   ●直接与间接成本概念导入思维该如何做

叁. 主管人员目前与传统差异及角色扮演管理

(一).领导者工作岗位的管理模式创新与改变点

   ●团队成员受众与服从性的悄然变化

     主管人员现在创法传统差异该在何处

   ●领导者的新影响力角色扮演突破

     领导者的管理新模型Empowered   Leader（国内企业中**为缺乏）

   ●你对组织中成员的自我观察（以往与现在的不同）

     以前满意的与现在或许现在成了致命伤

     创造出该有的能力取决于你的带领方式 (兵与精兵 带领方式会形成特殊的部门文化)

     部门特质文化对发展道路上的关键

(二).团队中细致改善与管理模式的方向

    ●工作节奏感检讨分析与改善

    ●工作知识成为企业知识资产检讨分析与改善

    ●工作火花碰撞概念检讨分析与改善

    ●能力周期丧失检讨分析与改善

    ●领导者的领导模式检讨分析与改善

    ●组织成员凝聚力检讨分析与改善

(三).管理者哪些性格阴影会对团队产生负面影响（曾文正公家书）

   高高在上，敬而远之    

   处事不合，愤而远之

   唯派是举，离而远之    

   不讲廉洁，厌而远之

   城府太深，畏而远之    

   优柔寡断，疑而远之

   游移多变，恐而远之    

   述而不作，烦而远之

   不循章法，散而远之    

   乱施批评，避而远之

   刚愎自用；怒而远之    

   平庸无能，藐而远之

   粗陋鲁莽，鄙而远之

(四).团队领导常犯的错误在何处 （主管人员常犯30项错误的自我省思）

   2007年上海社科院对国内企业员工针对主管的抽样调查报告

   会干扰执行力与团队共事的管理地雷