一.训练题目：领军能力与创新管理战略性新思维

二.课程时数： 12小时    

三.参加人员：企业中与高层主管人员

四.课程大纲：北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分修正

            厦大管理学院EDP中心主管在职进修高级班课程部分修正

            清华大学继教院emba课程讲授部分修正

            央企一带一路国际化外派人员课程讲授部分修正

壹. 正视新态势下企业运营管理与环境剧变省思

(一).现在真实的市场情况与同质相似化的现像

   ●生产技术相似  商品相似  营销策略战术相似  通路相似  行业操作相似

   ●市场优势化营销创新策略的悄然兴起与觉醒

(二).领军者对未来企业运作过程与应变何在 (企业的可持续发展与获利 )

   ●人工成本  环保成本  研发成本  制造成本  市场竞争  同质化  滚动资金

     养活担子     社会责任

   ●未来三五年的变化为何

   ●未来三五年后企业由何方向获利为何

   ●达到前进目标资金与过程障碍排除方法为何

   ●领军者预判与领导能力及带领移动或朝向了到了什么位置

   ●你的依仗在哪里

(三).新态势下企业运营面对的市场环境 (地雷与机会并存 )

   ●要先由1997爆米花报告开始说起

   ●看看一本老书比尔盖兹唯一的未来之路（你忽略了什么）

     工业革命与电子革命的影响不那么简单

     信息传递速度与整体环境变化速度加快

     100年的变迁与不确定的巨变时代（由你做了什么已开始过渡到别人做了什么）

   ●国内生产力成本递增与国内代工要有危机意识

   ●成熟与欧美市场竞争与另辟生存空间

   ●企业在国内生产力过剩与国内市场激烈环境

(四).浅谈国际市场大蓝图构建与环境

   ●2025中国制造与中美贸易战和机遇

     当小个子要成为大巨人

     不可避免的一战

     想想日本80年代第二大经济体的历史

     学界政界对中国的理解逐步下降

     美菁英界普遍对中国的态度

     现在面对未来发展观察与我们该作什么

(五).领军者必须读的三本书

  ●约翰·奈斯比特的未来大趋势（全球50位管理大师之一）

    大趋势  掌控大趋势  中国大趋势

  ●理解变迁下的新思维与新能力

    社会  技术  运营模式  管理新模型  人力需求与培育能力重点  生存竞争焦点

    为何上来与下去速度都超快

贰. 领军者的在新态势下市场策略创新的新思维

(一).领军者的市场意识与变革意识

   ●依现在时代完全不同已对营销概念重新审视

   ●市场意识更进化落实

   ●产销人发财向人发销财产过渡（企业该对优势化侧重面重新思维）

   ●市场优势化营销创新重点在把影响力做出来（束缚一）

   ●你被行业思维圈住了吗（束缚二）

(二).商品市场策略规划中一定要进行的重点

   ●商品在市场优势化决策中追求利益价值与利润的差别

   ●商品已进化成为完成战略性目的一种工具

   ●商品计划中商品目的与市场利益（浮动的调整概念）

   ●商品生命周期与研发（活与死的新概念）

(三).市场优势化核心的分解与营销优势策略建设方式

   ●竞争力的大师迈可‧波特（Michael E. Porter）的市场优势竞争概念

   ●成本领袖的思维与发展 (不一定要自己做  向国内外寻求契机)

   ●在大同小异中，找出自己的独特价值（企业自我检视的方法）

   ●核心技术或核心能力的特质建立

     案例分析  华为的成长与壮大理由之一借镜

   ●企业无核心能力时那自身生产能力有时是双面刃与束缚

(四).以战略性角度检查企业目前能力的堆积（企业竞争力检查工具）

   ●内部结构竞争力组成因素比较自我分析模式

     请根据自己的特点，对以下各篇因素重要程度所占比重打分，以总分150分计算

     ，120分以上为优秀，120-80分之间为合格，80分以下是警戒线

叁. 领军者必须要懂得新管理模式与变化方向

(一).现代管理者工作岗位的创新改变（需进化的重点）

   ●现代中高层管理人员与传统主管差异作法何在（领导力之父约翰卡特的新管理者概念）

     2010年领导力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸弹影响了哪些管理操作手法

   ●管理中该特别该注意哪些部属能力

     趋势管理之父对目前人员特质做了以下描述

     ( 企图心与野心  服从力  舞台  应变力  自我思维与野性 )

     案例分析  马云与阿里巴巴的操作思维可以借镜

               想把部属变成狼   但因操作方法反而培育了一群羊

               任正非   你不要在后面山头指挥 我要在**前一线看到你

(二).视频观赏CEO**后一天上班的惊喜 (与众不同的带兵方法)

   ●在YouTube点击超过7000w次的精彩视频  ，全世界**大奢侈品网购公司NET A POTER  

      视频中男主创新思维与管理创新的实际操作方式总结

      男主的说明自己管理操作方式    员工对高层管理方式的感受与点评

   ●实战总结1   主管多元化的角色扮演的技巧 (新管理模式**重要所在 )

                  主管需给部属有舞台空间 ( 有些地方你没注意到 )

                  马云如是说  没有企图心的人不适合在阿里巴巴

                  (没有野性的人是庸才   没有野心的人锐气就不意保存 )    

   ●实战总结 2   由命令控制操作必须转变为引导影响的技巧

                  (国内中高层管理者的致命地雷)

                  组织带领的以下变化（28与82修正方式）

   ●实战总结 3   中高层管理手法与新人际关系的运用技巧

                  孟子梁惠王篇  ：下君用人之力  中君用人之能  上君用人之智

   ●实战总结 4   主管需对部属人员行为性向模式了解差异对应 (如何进行)

                  案例分析

(三).领军者的正确职责与管理模式创新

   ●2019四月份公司会议发生的故事（老板生气的理由）

     案例分析  主动性的自我管理

               新管理与波浪理论思维  

     主管对管理团队的影响力建设实战操作方法

   ●任正非先生也有同样的理由

     我们缺乏车厢推动车头的能力

     危机与高压所产生的凝聚力与自觉

肆. 领军者凝聚力的操作与新管理意识

(一).主管对凝聚力管理模式创新与人际关系影响力

    凝聚力管理模式创新案例分析：

    ●李.艾柯卡在接管克莱斯勒公司发现（70年代克莱斯勒的破产危机）

      真的是团队吗（一群在同一地点工作的群体而已）

      凝聚力与人际关系的网状丝线

      李.艾柯卡到底做了些什么

      人际关系凝聚力拯救了克莱斯勒（凝聚力管理后续对企影响）

   ●厦门DELL凝聚力活动对全厦门企业的影响（参考众多厦门企业目前作法）

   ●厦门优必德创新领导的作为（优秀管理者的作为）

     案例分析

(二).领军者工作岗位的管理模式创新与改变点

   ●团队成员受众与服从性的悄然变化

     主管人员现在创法传统差异该在何处

   ●领导者的新影响力角色扮演突破

     领导者的管理新模型Empowered   Leader（国内企业中**为缺乏）

   ●你对组织中成员的自我观察（以往与现在的不同）

     以前满意的与现在或许现在成了致命伤

     创造出该有的能力取决于你的带领方式 (兵与精兵 带领方式会形成特殊的部门文化)

     部门特质文化对发展道路上的关键

(二).团队中细致改善与管理模式创新的方向

    ●工作节奏感检讨分析与改善

    ●工作知识成为企业知识资产检讨分析与改善

    ●工作火花碰撞概念检讨分析与改善

    ●能力周期丧失检讨分析与改善

    ●领导者的领导模式检讨分析与改善

    ●组织成员凝聚力检讨分析与改善

伍. 领军者正确的国际化视野广度与发展观

(一).企业国际市场运作面临的**大复杂性

   ●彻底分清国际贸易与国际化是两码子事

   ●国际咨询公司埃森哲与《经济学人》2013联合发布的一份报告

     驾驭全球市场开发与运作的复杂性何在（不简单中的不简单）

     国内企业走出去的血泪与学费（躺在国际化中的遍地血迹）

     我们不患不能而患不知

     案例分析

   ●海外客户关系难度不在营销操作技巧，根本在理解国际性千变万化的复杂性

     接单   企业影响力  增加客户对你依赖感

   ●你掌握客户而不是客户掌握你（一条艰辛的不归路）

     产品被取代与核心的生存观念问题

(二).企业国际化市场发展之路各进程重点（自我成长进程）

   ●核心技术建设能力

   ●分散分散分散与减少依赖

   ●国际生产采购的通行阶梯层级（发展进程的阶梯）

     贸易往来与采购代理及供货厂家寻找

     采购买方与供货制造商直行接触

     制造商代工OEM  OBM  ODM

     制造商境外发货仓库

     制造商境外分支落地生根

     企业永续经营与可持续发展的的能源供应

     制造商的国际市场影响力

(三).企业国际化发展该特别侧重的

   ●由国际贸易开始进化（一阶开始进化）

   ●加强国际化视野规划与系统知识

   ●开展海外运作更需先改善自身各方面体质与管理

   ●改善对国际贸易与国际化的差异认知

   ●企业家需加强视野广深度并建立危机意识

   ●协助企业国际化是国家历来主要的思想

   ●以外力协助自身简化国际化操作难度

   ●加强投入对企业操作人员的培育与咨询意识

(四).领军者哪些性格阴影会产生负面影响（领军者需极力避免的负面性格阴影）

   高高在上，敬而远之    

   处事不合，愤而远之

   唯派是举，离而远之    

   不讲廉洁，厌而远之

   城府太深，畏而远之    

   优柔寡断，疑而远之

   游移多变，恐而远之    

   述而不作，烦而远之

   不循章法，散而远之    

   乱施批评，避而远之

   刚愎自用；怒而远之    

   平庸无能，藐而远之

   粗陋鲁莽，鄙而远之