一.训练题目：企业中阶干部管理能力提升训练

二.课程时数：6小时

三.参加人员：主管人员

四.课程大纲：

壹. 主管人员角色定位与工作的分析

(一).现代管理者工作岗位的改变

     现代主管人员与传统主管差异何在

(二). 主管干部领导与日常角色扮演能力

     教练型主管人员的角色扮演

     管理中的承上与启下分析

(三).现代管理者应有的正确职责（主管的认知与定位）

     中阶主管角色工作的致命地雷（国内中阶主管的通病）

     中层管理人员角色定位与工作的分析

贰. 员工工作心理与态度分析

(一).主管干部对执行力提升有效绩效管理

     ●执行首先是一种纪律（纪律的文化）

     ●要特别注意的执行管理三项核心流程

       真正了解工作（你常忽略的问题在何处）

       设定阶段方向（你常忽略的问题在何处）

       监控督导营运（你常忽略的问题在何处）

(二).工作管理中如何做好执行力

工作管理中执行细目要如何做

(三).影响执行效益的个人工作原因到底在何处

     ●以主管干部工作态度面来作分析检讨执行效益问题

     ●以主管干部工作行为面来作分析检讨执行效益问题

(四).案例分析：上海宝山钢铁集团开展的八个自主

参.管理与督导的细致化工作

(一).绩效导向推动型人力资源管理看行为模式

     LIFO 管理 （Life Orientation）

     管理环境Behavioral Risk 的「行为面风险」

     部属工作岗位上的行为特征与特质模式

(二).主管人员日常工作的精耕细作区分与影响

(三).国人文化探讨管理模式应有的调整变化

     如何因应国人的特性来调整自己管理的方法与沟通模式

(四).主管人员在工作上的执行方式（影响效率的工作价值观改善）

(五).主管人员管理工作日常检查表（以参考检讨表作日常参考改善）

(六).主管人员对组织管理效率的对照检讨表（工作模式分析）参考

学习参考数据

主管人员管理的100法则

松下幸之助管理员工21点技巧

怎样授权101招

决策管理101招

管理改善101招

时间管理101招