培训对象：新任技术管理干部，直接下属4—15人。

培训课时：2天（12小时）。

培训目的：帮助技术管理干部迅速转变角色；掌握基本团队管理技巧；缩短从技术走向管理的时间。

课程大纲：

模块

目的

内容

一、

角色

转变

（4H）

• 进行角色转变

• 掌握管理者的基本认知

1. 思想三步曲：激动－憧憬－紧张

2. 新任技术管理干部的3大困惑：

不愿放弃原先技术工作

不愿放手（自己是**优秀的）

不好意思委派工作（都是老熟人）

3. 技术管理干部的三大角色定位摇摆

3.1 人VS员工

3.2 技术专家VS管理者

3.3 承上VS启下

4. 管理者的三大角色认知

4.1 使命意识

4.2 责任意识

4.3 创新意识

文字案例：

1、 新任经理陈林的烦恼

2、 没责任感的年轻人

视频案例：

1、《杜拉拉升职记》

应用工具：

1、管理者的学习地图

2、管理者的资源清单

二、

领导

项目

（3H）

• 掌握基本工作管理技巧

• 管理团队（成员负责）的项目

1、 作为项目经理的管理干部

一份优秀的项目计划书

如何切合实际估计问题

管理不切实际的项目进度表

如何防止项目拖延

如何面对不断修补的项目

如何面对糟糕的工作程序

2、 作为团队领导的管理干部

从目标到计划

从计划到执行

如何检查别人的工作

活动：

1、 资源竞赛

视频案例：

1、《偷天陷阱》

应用工具：

3、项目计划书模版

4、《工作计划表》

三、

领导

人员

(4.5H)

• 掌握人员管理的三个核心技能

• 提升人际技能

1、 了解员工

技术工程师的9大特点

知识性员工的6大特点

新生代员工的特点

2、 培育员工

员工培养的三种方式

辅导员工的ASK模型

工作辅导的5大步骤

3、 激励员工

激励的本质及基本原则

激励的模型

技术员工的激励方式

不花钱的激励方式

文字案例：

1、 技术牛人

2、 该提拔谁

视频案例：

1、《亮剑》

2、《三国演义》

应用工具：

5、团队ASK档案

6、激励资源表

四、

操作

指南

(0.5H)

• 迅速上手，掌握工作开展技巧

1、 部门日常管理机制

2、 11条管理原则

3、 7大规定动作