时长：2天

课程收益

了解公司治理的目标、框架体系及治理机制

掌握中国特色现代企业制度的内涵和要求

掌握****在中央深改委17次会议上的重要讲话

掌握党委/党组的前置要求和程序

掌握“三会”议事规则

掌握国企央企董事会建设要求与规范运作要求

掌握董监高的合规管理以及风险管控

掌握董事履职能力提升的8大举措

掌握监事履职能力提升的8大举措

**大量案例讲解来加深学员的理解

课程对象：董事长、公司股东、董事、监事、高级管理人员、董事会秘书、首席财务官/财务总监等。

课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化

客户代表：盐田港集团、长江水利委员会、粤电力、中国电建、中建投、云南投资、金融街集团、包神铁路、攀钢集团、莱钢集团

课程大纲

模块一  公司治理概述

公司治理的定义

公司治理的目标

公司治理框架体系

公司治理机制

模块二  党的领导融入公司治理

****在中央深改委第十七次会议上的重要讲话

落实****重要讲话的具体要求

“双向进入、交叉任职”制度

党委/党组在公司治理结构中的法定地位

党委/党组的前置要求和程序

【案例分析】天津中新药业等案例

模块三  “三会”议事规则

股东会（股东大会）议事规则

股东会（股东大会）职责

股东会（股东大会）召集

股东会（股东大会）提案

股东会（股东大会）的通知

股东会（股东大会）表决

股东会（股东大会）决议

董事会议事规则

董事会的组成

董事会的职责

董事会的召集

董事会议题审议

董事会表决与决议

董事会专门委员会

监事会议事规则

监事会的组成

监事会的职权

监事会主席的职权

监事会会议的召开

监事会表决与决议

【案例分析】几个小案例

模块四  国企央企董事会建设与规范运作

国资委《中央企业董事会工作规则（试行）》解读（5大要求）

国企央企董事会建设与规范运作8大要点

建立健全董事会

配强外部董事

强化外部董事作用

健全组织机构

完善制度体系

有效规范决策

规范董事会授权

决议跟踪落实

【案例分析】广东粤海/中核集团/国投集团

模块五  董监高的合规管理与风险控制

合规的含义

董监高合规的三大方面

董监高的权利

董监高的义务

【案例分析】用几个案例讲解董监高违规需要承担的法律风险

模块六  董事履责能力提升8大方法

建立“董事库”

构建董事培训体系并进行培训

加强董事的日常管理

加强职工董事的管理

加强外派董事的管理

加强董事的履职评价管理

强化董事的履责意识

为董事履责创造条件

【案例分析】中核集团

模块七  监事履责能力提升的8大方法

建立“监事库”

构建监事培训体系并进行培训

加强监事的日常管理

加强职工监事的管理

加强外派监事的管理

加强监事的履职评价管理

强化监事的履责意识

为监事履责创造条件

【案例分析】中原高速