时长：2天

课程收益

掌握项目成本管理的原则与内容

掌握WBS及项目资源计划的编制

掌握项目成本估算的技术路线与估算方法

掌握项目成本预算方法和方法

掌握工程项目成本计划的编制方法

掌握项目成本控制的内容、步骤、依据

掌握项目成本控制——项目成本分析方法

掌握项目成本控制——挣值方法

掌握竣工决算的依据和步骤

课程对象：项目设计、项目管理、项目施工、财务及审计等部门人员。

课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化

课程大纲

模块一  项目成本管理概述

【案例导入】2个小案例

项目成本的概念及其构成

项目成本的影响因素

项目成本管理的原则

项目成本管理的内容

模块二  项目资源计划

项目资源及其特点

会计上的资源分类

典型资源需求分布

工作分解结构（WBS）

WBS的步骤

资源计划的编制依据

资源计划的编制步骤

资源文件

资源计划的编制方法

模块三  项目成本估算

项目成本估算的含义

项目成本估算的意义

项目成本的构成

项目成本估算的影响因素

项目成本估算的依据

项目成本估算的技术路线

自上而下的成本估算

自下而上的成本估算

自上而下与自下而上相结合的成本估算

项目成本估算方法

专家估计法

类比法

参数模型法

基于WBS的全面详细估算

成本估算方法的比较

学习曲线法

项目成本估算结果

【案例分析】2个小案例

模块四  项目成本预算

项目成本预算的含义

成本预算与成本估算的区别

项目成本预算的编制原则

项目成本预算的依据

项目成本预算的方法

项目成本预算的编制

项目成本预算总额的确定

项目成本的分解

项目成本预算的调整

项目成本预算结果

工程项目成本计划编制

影响项目成本计划的因素

项目成本计划的编制程序

常用的工程项目成本计划表

软件开发项目预算编制

【案例分析】工程项目成本预算编制

模块五  项目成本控制

项目成本控制概述

概念

控制流程示意图

基本工资环节控制要求

项目成本控制的内容

项目成本控制的步骤

项目成本控制的依据

项目成本控制的方法

项目成本控制的方法——项目成本分析方法

项目成本控制的方法——挣值法

概念

挣值

核心思想

三个基本参数

四个重要指标

挣值评价

挣值法参数分析与应对措施

挣值分析的临界指数

运用挣值分析进行项目成本预测

项目成本控制的结果

【案例分析】挣值法成本控制案例

模块六  项目成本决算

项目成本决算概述

竣工决算的作用

竣工决算的依据

竣工决算的步骤