【课程背景】

   当前国家正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。央企、国企作为国有资产的运行主体，必须要提高企业的运行效率，整合资源，面对市场化加强企业的竞争能力的发展，深刻了解学习国企混改的相关政策，辩证面对三项制度改革的核心，又要客观的接受现状。充分发挥国企的创新精神，继往开来，实现新突破，依法治企、防范法律风险，将人力资源优势释放，达成企业做大做强做优的发展目标。

【授课时长】1天

【课程收益】

² 全面了解三项制度政策内容；

² 全面了解劳动、人事、分配的改革重点；

² 全面掌握三项制度改革的操作策略；

² 全面掌握三项制度改革的重点难点及其解决方案；

【授课对象】

企业董事长、书记、总经理、董事、监事、高管、人力资源等负责人。

【课程特色】

独特的讲课技能和风格：理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化； 对课件及案例进行精心设计，逻辑严密，构思巧妙，把法律知识融入到生活社会现象；讲课风格生动风趣，寓教于乐；充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟，课堂气氛轻松活泼，摆脱了纯讲理论的刻板模式，取得了较好的效果。

【课程大纲】

一、 三项制度改革政策解读

1. 三项制度改革历程

1) 三项制度改革源起

2) 三项制度改革全面推进阶段

3) 三项制度改革攻坚阶段

2. 三项制度改革的目标

1) 实现员工能进能出

2) 干部能上能下

3) 收入能高能低长

3. 三项制度改革实施的四大问题

1) 政策环境

2) 企业文化

3) 历史包袱

4) 管理配套

4. 劳动改革的主要方面：寻找四大价值汇聚点

1) 战略价值

2) 市场价值

3) 岗位价值

4) 员工价值

5. 人事改革的主要方面：五个方面推动竞争基因沉淀

1) 竞争性上岗

2) 市场化档案

3) 职业化管理

4) 赛马式评价

5) 刚性型淘汰

6. 分配改革的主要方面：市场驱动的共创共享体系

1) 短期激励

2) 长期激励

3) 任期激励

二、 三项制度改革验收要求

1. 深化劳动用工制度改革，建立员工择优录用、能进能出的用工机制

1) 建立市场化用工机制

2) 优化岗位体系建设

3) 建立员工竞争上岗机制

4) 依法规范劳动关系

5) 多渠道分流安置富余人员

6) 建立健全全员培训制度

2. 深化人事制度改革，建立管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度

1) 优化企业组织架构

2) 建立管理人员竞聘上岗机制

3) 加强对管理人员的评价

4) 建立奖惩机制

3. 深化分配制度改革，建立收入能增能减、有效激励的分配制度

1) 加强人工成本管理

2) 完善企业薪酬管理制度

3) 合理设定薪酬结构

4) 运用市场手段调节收入分配

5) 加强对关键人才的激励力度

三、 三项制度改革的操作策略

1. 解决股权多元和治理问题

2. 解决组织的竞争力、效率和创新问题

3. 解决员工职业化问题

4. 解决组织与人才体系的系统化管理问题

5. 解决薪酬体系整体优化问题

6. 解决员工长期激励问题

7. 解决新国企文化建设问题

四、 三项制度改革的重点难点及其解决方案

1. 如何按要求优化企业组织机构

2. 如何做好岗位竞聘

3. 如何科学公平地体现岗位价值差异

4. 如何科学有效地实施绩效管理

5. 如何制定科学规范的培训体系

6. 如何科学规范地开展职业发展通道设计及岗位胜任力评价