**讲  PPP建设项目新政分析

一、PPP建设项目在我国的历史与发展历程

二、PPP建设项目有关政策文件

三、PPP建设项目政策结构

四、PPP建设项目目前总量概述

五、PPP建设项目推动下的发展趋势

第二讲  PPP建筑项目运营策划实施要点

一、目前在PPP建设项目推动中参考的重要文件

二、PPP建设项目操作流程

三、PPP建设项目合同体系

四、PPP建设项目管理十二大关键问题

关键问题一  界定项目主体与合作内容

关键问题二  项目识别

关键问题三  项目可研——实施方案——财承报告

关键问题四  分酏风险

关键问题五  选择项目运营方式

关键问题六  设计回报机制

关键问题七  做好市场测试

关键问题八  设置合理的遴选边界条件

关键问题九  确定遴选方式和评定标准

关键问题十  项目法人变更

关键问题十一  做好项目履约监管与绩效考核

关键问题十二  项目设施移交注意点

第三讲  产业投资基金参与PPP项目的运作策划及案例

一、产业投资基金参与PPP项目公司运作架构分析

二、产业投资基金的优先级LP与劣后级LP出资及运作方式

三、产业投资基金投资PPP项目公司相关实务（采购进入、运营管理及到期退出）

四、产业投资基金非标转标准化退出的方式及案例解析

五、产业投资基金介入PPP项目主要模式及案例

六、国有企业作为劣后级LP产业基金参与PPP项目的模式及案例

七、PPP基金募集、投资、管理和退出案例解析

八、金融机构作为配资方参与PPP项目的角色转变

九、金融机构解决央企等产业资本投资PPP项目出表问题的方式

第四讲  PPP发展策略

一、促进信息共享，选择优质伙伴

二、完善顶层设计，优化管理体系

三、综合多种模式，鼓励协同参与

四、收益合理共享，风险合理共担

第五讲  PPP模式下建筑施工企业转型及核心能力构建

一、建筑施工企业在PPP项目开展中的定位

二、建筑施工企业PPP模式下的核心能力转型与构建

第六讲  PPP项目合同管理特点与合同条款管理

一、 PPP项目合同管理特点

（一）合同风险大

（二）合同数量较多

（三）合同金额不确定

（四）合同参与方多且杂  

二、 PPP项目合同20条款管理

第七讲  PPP项目合同主体管理与合同体系把握

一、2015.1.19 财政部发布的《PPP项目合同指南》（试行））概述

二、PPP项目合同10项主体的管理

三、PPP项目合同体系的把握

第八讲  PPP合同管理重点

一、审查批准

二、合同签署

三、履行

四、争议解决

第九讲   PPP合同管理应注意的问题

一、主体稳定性问题

二、政府债务问题

三、项目选择问题

四、有效竟争问题

五、履约管量问题

六、定纷止争机制问题

第十讲  案例分析

案例一  北京“鸟巢”PPP项目

案例二  安庆市外环北路工程PPP项目的探索

第十一讲  互动与答疑

一、关于PPP项目运营期的利润如何测算？

二、对于建筑企业投资的PPP项目无运营经验和相关基础资料，如何验证实施方案的可行性？如何取得有关基础资料？

三、PPP项目内，建筑单位如何能撬动资本？

四、对于股权融资和债权融资，如何把控与协调资金成本？

五、金融机构提供PPP 项目资金的主要风险有哪些？

六、建筑企业如何实现对项目公司的实际控制？

七、是否有文件规定金融机构可以入股参与PPP 项目？

八、PPP项目的财务测算内容有哪些？

九、PPP项目的财务测算方式有哪些？

十、财务测算对PPP项目相关方的作用                                    

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