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课程收益:
掌握房地产公司工程建安成本控制;
掌握房地产公司工程建安成本指标控制;
掌握房地产企业成本费用控制与工程结算控制管理;
掌握房地产项目成本控制;
掌握房地产项目开发周期各阶段财务控制。
**讲 房地产公司工程建安成本控制
一、限颧设计,优化设计方素,把好成本控制的龙头关
二、严谨编镧招标文件和合同内容,严格公正评定标
三、甲供设备、材料投资管理
四、严格控制和办理设计变更和工程洽商签证
五、施工过程管理和记录,为反素赔准备条件
六、竣工决算时严格设计变更和工程洽商签证单的审查
七、抓好项 目实施及竣工决算中审计制度的落实
八、做好后坪估工作,建立数据库
第二讲 房地产公司工程建安成本指标控制
一、不同类别项目造价指标的分解
二、拍地阶段建安成本的控制
三、准备阶段之一:设计阶段的建安成本控制
四、准备阶段之二:合作人招标和合同洽谈阶段建安成本的控制
五、实施阶段之一:施工单位工程费用的控制
六、实施阶段之二:甲供设备和主要材料货款的控制
七、后评价阶段建安成本的控制
八、建安成本构成与所占比例的规律浅探
九、工程建安成本控制分工
第三讲 房地产企业成本费用控制与工程结算控制管理
一、成本费用控制
(一)成本费用构成
(二)成本控制的总体战略
(三)房地产开发关键环节的成本控制
二、工程结算控制管理
(一)建立明确的工程竣工结算办法及流程
(二)工程竣工结算资料的确认
(三)做好工程结算审核
案例 万料房地产集团成本控制的做法
第四讲 房地产项目成本控制
一、项目成本控制概述
(一)项目成本的主要构成
(二)项目成本控制的目标
(三)项目成本控制的特点
(四)项目成本控制的方法
案例 某房地产企业目标成本管理实施细则
二、项目成本控制要点
(一)立项阶段的成本控制要点
链接:项目前期策划和确立阶段的成本
(二)规划设计阶段的成本控制要点
链接:设计阶段的44个成本控制要点
(三)项目施工阶段的成本控制要点
链接:项目施工阶段的成本控制
三、项目成本控制措施
(一)采取组织措施控制工程成本
(二)采取技术措施控制工程成本
(三)采取经济措施控制工程成本
(四)采取质量措施控制工程成本
(五)采取合同措施控制工程成本
链接:如何加强合同管理控制工程造价
第五讲 房地产项目开发周期各阶段财务控制
一、项目可行性研究阶段的财务控制
(一)做好项目前期基础性调研工作
(二)做好项目规划论证工作
(三)做好项目可行性研究报告的评价过程
二、项目实施阶段的财务控制
(一)项目设计阶段的财务控制
(二)项目施工阶段的财务控制
(三)项目竣工决算阶段的财务控制
(四)项目开发后评估阶段的财务控制
第六讲 课程总结
时长:录制5小时
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