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屠建清

房地产建安业项目管理中的财务控制

屠建清 / 高级会计师

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课程大纲

课程收益:

掌握房地产公司工程建安成本控制;

掌握房地产公司工程建安成本指标控制;

掌握房地产企业成本费用控制与工程结算控制管理;

掌握房地产项目成本控制;

掌握房地产项目开发周期各阶段财务控制。

**讲  房地产公司工程建安成本控制

一、限颧设计,优化设计方素,把好成本控制的龙头关

二、严谨编镧招标文件和合同内容,严格公正评定标

三、甲供设备、材料投资管理

四、严格控制和办理设计变更和工程洽商签证

五、施工过程管理和记录,为反素赔准备条件

六、竣工决算时严格设计变更和工程洽商签证单的审查

七、抓好项 目实施及竣工决算中审计制度的落实

八、做好后坪估工作,建立数据库

第二讲  房地产公司工程建安成本指标控制

一、不同类别项目造价指标的分解

二、拍地阶段建安成本的控制

三、准备阶段之一:设计阶段的建安成本控制

四、准备阶段之二:合作人招标和合同洽谈阶段建安成本的控制

五、实施阶段之一:施工单位工程费用的控制

六、实施阶段之二:甲供设备和主要材料货款的控制

七、后评价阶段建安成本的控制

八、建安成本构成与所占比例的规律浅探

九、工程建安成本控制分工

第三讲  房地产企业成本费用控制与工程结算控制管理

一、成本费用控制

(一)成本费用构成

(二)成本控制的总体战略

(三)房地产开发关键环节的成本控制

二、工程结算控制管理

(一)建立明确的工程竣工结算办法及流程

(二)工程竣工结算资料的确认

(三)做好工程结算审核

案例  万料房地产集团成本控制的做法

第四讲  房地产项目成本控制

一、项目成本控制概述

(一)项目成本的主要构成

(二)项目成本控制的目标

(三)项目成本控制的特点

(四)项目成本控制的方法

案例  某房地产企业目标成本管理实施细则

二、项目成本控制要点

(一)立项阶段的成本控制要点

链接:项目前期策划和确立阶段的成本

(二)规划设计阶段的成本控制要点

链接:设计阶段的44个成本控制要点

(三)项目施工阶段的成本控制要点

链接:项目施工阶段的成本控制

三、项目成本控制措施

(一)采取组织措施控制工程成本

(二)采取技术措施控制工程成本

(三)采取经济措施控制工程成本

(四)采取质量措施控制工程成本

(五)采取合同措施控制工程成本

链接:如何加强合同管理控制工程造价

第五讲  房地产项目开发周期各阶段财务控制

一、项目可行性研究阶段的财务控制

(一)做好项目前期基础性调研工作

(二)做好项目规划论证工作

(三)做好项目可行性研究报告的评价过程

二、项目实施阶段的财务控制

(一)项目设计阶段的财务控制

(二)项目施工阶段的财务控制

(三)项目竣工决算阶段的财务控制

(四)项目开发后评估阶段的财务控制

第六讲  课程总结

时长:录制5小时

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