课程背景：

华为公司管理追求的**高目标是建设流程型组织，到底什么是流程型组织？

流程管理的本质是什么？

这个世界是供应链的世界，为什么？当下，整个社会和公司型组织度对供应链提出了越来越高的要求

那么采购业务和供应链的关系如何？

采购在当下面临的挑战是什么？如何应对？

采购流程好能解决采购问题么？

.......

课程收益：

认知迭代：掌握**专业的流程管理知识，了解业界**业务实践

管理突破：课程将**标杆企业供应链和采购流程的实践解读，让学员拓宽管理和专业思路，思考业务管理深层次问题，为应对未来的挑战做好准备

落地转化：课程设计融合训战培训法和工作坊的优点，**现场流程模拟，直接将管理模型和标杆学习的差距分析转化为行动方案，让学员输出初步的采购流程和组织优化方案

课程对象：

公司管理者、供应链业务骨干

课程时间：

2天，6小时/天

课程方式：

主题讲授 视频欣赏 情景模拟 案例研讨 学员分享 落地工具 头脑风暴

课程大纲（课程分为两大章）

**章：流程管理

**讲 流程管理的本质

1. 百年管理演变史（3个爸爸的故事：经济学之父、科学管理之父、现代管理之父）

2. 不同组织形态下的管理解析

3. 流程是什么？常见7大流程管理问题分析

4、流程管理的本质

团队共创：我司的采购组织是什么形态？

第二讲：流程规划

1 企业各类架构之间的关系

2、流程架构和流程层级介绍

3、标杆企业流程架构迭代解析

4、供应链流程的架构（含采购&不含采购两种模型）

落地工具：流程规划POS法和OES法

5、流程规划意义以及对采购管理的启示

现场演练：拟制公司价值链

第三讲：制度、流程、操作指导的关系

1、 476个制度的故事

2、中西方管理思想对比和核心提炼

模型：金字塔框架思维和黄金圈思维

3、 制度、流程、操作指导的意义

4、制度、流程、操作指导的关系

5、如何在企业中搭建制度和流程体系

小组研讨：我司目前在制度和流程建设中的困境、原因及对策

第四讲：迈向流程型组织

1、流程型组织——标杆企业的追求是什么？

2、流程型组织的本质

模型：流程型组织建设模型

3、流程管理框架7要素

重点内容：流程管理组织、流程绩效、流程测评

4、建设流程型组织的要点、难点

落地工具：流程管理7要素

个人发表：你对流程型组织的思考

第二章：采购流程和组织优化

**讲 供应链之美

1、 ”这个世界是供应链的世界“解读

2、中国一带一路的构想

3、供应链在企业价值链中的定位

4、供应链致胜案例分享

第二讲 采购管理

1、采购和供应链的关系

2、采购业务的目标

3、采购部门的职责

4、不同类型的采购业务分析

5、采购业务的挑战

第三讲 标杆企业采购流程管理分享

1、采购业务管理的核心原则

2、标杆企业采购流程架构（重点介绍L1-L3）

3、采购管理组织架构

4、战略采购、采购认证、采购提前介入等管理实践

第四讲：采购流程和组织优化落地（演练为主）

1、流程设计方法论

2、如何设计高效的流程（案例引入）

3、如何设计安全的流程（案例引入）

团队研讨：

①　我司采购流程现状

②　我司采购业务问题和风险

③　现状和标杆差距分析

④　我司采购流程设计

⑤　采购组织适配

课程总结