**讲 项目策划组织机构及管理职责

一、项目策划集团公司管理职责

二、项目策划二级单位管理职责

三、项目策划项目部管理职责

第二讲 项目策划书的编制与审批

一、项目投标阶段

二、项目策划文件完成期限

三、项目策划内容

四、项目策划文件初稿编制完成后的处理

第三讲 项目策划书的编制内容

一、项目策划书应包括的内容

二、商务策划

三、技术和成本策划

四、工程概况、特点难点分析

五、投标阶段商务策划

六、总承包合同条款分析

七、项目盈亏分析

八、重大亏损项减亏策划

九、项目优化设计及变更策划

十、项目非实体消耗策划

十一、项目实体消耗策划

十二、绿色施工策划

十三、资金策划

十四、策划书经有关领导签发后的处理

十五、项目三项策划书

第四讲 项目策划管理的核心

一、团队决策

（一）开放的心态与包容能力

（二）认清目标与轻重缓急的能力

（三）运用科学决策工具的能力

（四）具有系统思考能力

（五）预计的困难能力

二、团队管理

（一）产生不和谐的原因分析

（二）消除不和谐因素工作着力点

三、团队监督

(一)建立有效的群众监督机制

(二)实施民主监督需要解决的认识问题  

四、团队执行

（一）健全并完善组织架构，建立相应的责任追究机制

（二）规范并优化人力资源管理

（三）充分重视企业文化建设，构建和谐的企业文化

（四）领导者以身作则，带头不折不扣的强化执行

第五讲  全面互动答疑与课程总结

时长：0.5天