课程背景

1. 人口红利逐渐消退，流量红利快速释放，行业发展简单依靠规模和量的增长已经难以为继，企业到了必须价值经营的时候了，即管理红利时代向管理要效率的时代已经到来

2. 移动互联网的使用人口和使用时长已到极限，没有增量了，移动互联网进入了下半场，走入了一个存量博弈的时代

3. 疫情是一次对国家，公司组织能力、文化和凝聚力及企业的核心竞争力的考验。企业核心竞争力就是企业数字化能力，管理的效率（全要素生产率）

4. 沃伦·巴菲特（Warren Buffet）曾经说过：“只有在浪潮消散时，才知道谁在裸泳。” 对于企业自身而言，努力活下来之后，搭建经营思维，统一管理语言，建立创造价值基因，寻求高质量可持续性健康发展是唯一出路，唯有苦练内功未来方可活得更久，活得更好

培养有经营意识和商业思维的人才，读懂企业经营指标，为企业经营把好脉，指导企业科学智慧决策是企业管理者的必备技能。

课程目标

企业存在的终极目标在于创造价值，而管理则是需要清楚的明白企业应该如何创造价值的决策活动，商业头脑及经营思维是你必须要学会的高级商业必备本领。

本课程是利用**有效的经营分析工具，目标培养良好的商业意识, 有助于学员更好的理解商业决策及平时管理是怎样影响到企业**终的利润;并让学员深刻体验从而有助于未来工作中做出正确的商业决策，利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。帮助学员站在企业管理者的角度谈经营，全面提升公司整体经营意识和财务思维，掌握企业运营的核心，轻松掌握有效实用的管理思想，透视经营运作，提升管理绩效。凭经验，靠感觉“的做法已经无法满足当前企业的发展要求，企业高管深知：精准定位，方能决胜千里。

课程收益

【搭建经营思维，统一管理语言】公司上下找到共同点从而协同一致，提升整体管理意识和能力

【透析经营状况】理解经营决策是怎样影响企业的业绩

【建立创造价值基因】量化风险/回报的权衡，科学制定战略决策

【打造护城河】学会做现金流等风险预测及科学降本增效，客户、供应商、债权人、员工、股东关系管理，助力企业风险防控重建提升

【有效经营控制】如何制定及调整执行有效可实施的预算

是一堂脚踏实地的高赋能管理课， 把握财务管理金钥匙，从战略高度学习财务管理和分析，培养商业头脑和全局运营观，全面系统了解企业价值循环和发展驱动因素，以业务为驱动的财务智慧，洞察企业、行业及客户，把握经营绩效关键点。

培训对象

企业总经理，企业中高层管理者

课程时长

线上每次两小时（每周一次），共计7次线上课程 3次线上辅导，总学时20学时

培训方式

w 用深入浅出的方式讲解工具方法及原理，讲师讲授 企业实际案例分析 学员演练 测试=成果转化

w 线下转为线上，工具和途径有所改变，但学习的目标—带来结果和绩效的提升不变，

培训大纲

W1： 经营VS管理

1. 现代企业经营经典公式推导(案例分析：缺乏经营意识带来的管理混乱)

2. 如何解读生存-企业的日子-血液(现金为王)

3. 永远不变的经营法则—守住企业的经营的底线/现金流预测-守住企业的生命线应该是一种常态

W2: 企业的风险和架构-企业的家底

1. 企业经营永远离不开的六大干系人分析

2. 企业长短版，优劣势布局

3. 轻资产/重资产，高杠杆/低杠杆

4. 企业是否需要融资？如何融资更有效？对比融资成本，股债孰贵？

小结：【案例练习】

W3: 企业的发展-企业的面子

1. 区分成本与费用对于企业经营的价值，如何区分？

2. 什么是真正有质量的盈利

3. 如何看报表中利润的水分

小结：利润表解读关键及案例练习

4. 必须要搞懂的各大报表的勾稽关系-三大报表的融会贯通

三大报表综合案例练习

W4: 线上作业辅导答疑

W5:**有用的财务分析工具-杜邦财务金子塔-透视企业经营

1. 基于商业决策经营分析的两个强调

2. 财务分析立体思维金字塔

3. 经营指标科学架构及指导商业决策的分析

1) 企业获利能力来自于哪里？-企业盈利能力分析-“赚不赚”

2) 企业的营运能力来自于哪里？企业会不会做生意-“快不快”

3) 企业安定力来自于哪里？-企业偿债能力分析-“稳不稳”

4) 企业发展力来自于哪里？-企业发展能力分析-“长不长“

【演练】案例练习

4. 不同行业指标对标分析【案例】

W6：如何管成本-有效的成本管理与控制/科学降本增效——企业的第二张利润表—管理会计利润表

1. 成本与业务决策/成本性态分类

2. 本量利分析之盈亏平衡点与决策

3. 不一样的利润表-边际贡献利润表

4. 【演练】案例练习

W7: 线上作业辅导答疑

W8: 传统成本管理与战略成本管理-价值链分析与战略决策

1. 企业全价值链分析-树立科学降本增效观，开展系统价值工程

2. 成本管理的事前、事中、事后分析-基于战略成本管理的业绩评价体系的搭建

3. 企业战略管理

4. 人力成本的黄金不等式

案例：500强企业的**实践

W9: 企业的全面预算管理循环-全面预算管理其实是梳理企业经营的过程

1. 计划vs预测vs预算 ？

2. 如何搭建可落地的全面预算管理体系

3. 全面预算的内容、价值和重要性及如何分解

4. 全面预算管理循环——全面预算的编制、控制、分析、考核

W10: 线上作业辅导答疑

让数据成为管理依据，让经营意识和商业思维助力您改变视角和行为，全面提升管理素养，培养综合领导力！