课程背景：

1．我们进入了“大众创业，万众创新”及全民化互联网时代，任何创意都有机会展翅高飞，其中，借助互联网创新思维的亚马逊、Facebook等世界品牌和阿里、腾讯、百度等中国名企已经证明成功。深刻掌握和利用创新思维，是大势所趋，也是成功的法宝；远离创新思维，必然脱离时代趋势，导致落后、匮乏和失败。

2．对已经形成固定思维、模式和文化的传统企业而言，如何进行创新思维的训练，并借助“互联网 ”，对自己的管理进行改造和升级？是值得思考和探索的。其中涉及到企业应对市场和外界环境变化的考验，学员对创新型平台和工具的掌握和应用，诸如微信公众号、大数据分析、智能化管理等。

课程目标：

1.帮助学员掌握九种互联网思维形态和成功实践。

2.帮助学员掌握创新思维方法，并进行联网 时代的探索和应用。

3.学习借鉴先进企业适应互联网趋势的创新经验。

课时设定：1天

授课对象：企业各级管理者；企业总部职能管理人员；各类需思维训练的员工

课程特点：深度解读、案例精解、视频启发、互动问答、竞赛积分、小组研讨

课程内容：

启示：小米奇迹与共享经济的背后

一、 互联网思维九种形态

1. 用户思维与体验经济

“用户至上”不是空话

粉丝经济——正视屌丝欲望

体验经济的创业动力

2. 简约思维与传播功能

繁琐时代的困惑？

“专注”——聚焦的力量

简约的美学管理

3. 极致思维与工匠精神

工匠精神为什么热？

产品质量——谁主导谁？

精细服务与二次消费

4. 迭代思维与精益生产

为什么互联网产品能“迭代”？

“微创”——管道铺设的核武器？

精益创业与迭代速度

5．流量思维与市场通路

那些年的声音被谁颠覆？

免费——真的是为了免费？

量变之量与质变之质

6．连接思维与广告效应

社会化媒体演变

华为主题——为什么强调“连接”？

漏斗传播到波纹传播

7.大数据思维与决策支持

当数据成为核心资产

数据作推送——让你看见想看的

用数据支撑更精准的判断

8.平台思维与产业生态

平台模式的的阿里实战

平台——BAT成功的背后

谁能打造互利共赢生态圈？

9.跨界思维与竞争防御

非典型变革与利益格局调整

旁通——击垮传统的另类武器

行业格局改写的趋势

10．思维认知训练

训练：未来的组织形态？

二、创新思维五方面训练

1.抽象思维、形象思维与灵感思维

思维的六大特性

思维流畅性练习：以工程师思维为例

互联网 企业管理的抽象、形象与灵感

2.发散思维与聚合思维

发散性思维练习：以加工问题解决为例

聚合思维的层层剥笋法

互联网 企业管理的发散与聚合

3.求同思维与求异思维

求同与求异的差异化成效

“寻找新视角”练习：以工厂安全管理为例

互联网 企业问题解决思路“转简易”方法

4.正向思维与逆向思维

常规问题与新问题的识别

突破常规思考方法练习：以电气应用工程为例

互联网 企业常用逆向思考路径

5.突破思维五大定势

清除创新思维障碍：以制造现场物资采购为例

三、传统企业的“互联网 ”式变革

1.“互联网 ”带来的企业权变

四大变革领域

四大企业预警

案例：某品牌走向衰亡的启示

2. 管理创新与互联管理模式

工业时代管理模式的历史弊病

互联网 时代的企业结构变化

互联管理模式的组织特征

案例：海尔人单合一双赢模式

3.用互联网思维推动团队建设

团队管理出现的新情况

内部员工管理系统的新方法

案例：小米独特的人才逻辑

培训的互联网思维价值改造

4.用互联网思维推动运营转型

执行力与运营效率问题

管理者思维转型之问题和要点

案例：特斯拉工厂的奇迹背后

5. 中国制造企业与中国制造2025

深刻认识工业4.0的机遇和挑战

转型中的焦点-痛点-泪点-热点-笑点

案例：上海为什么火速引进特斯拉工厂

四、企业管理创新综合案例

综合案例：某世界五百强国企集团的“互联网 ”管理创新

训练：如何解决低效点，用好管理变革的切入点和试金石？

专题案例：某名企人力资源“互联网 ”创新经验