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陈尔冬

筑基——夯实管理基本功、成为卓越中层

陈尔冬 / 管理者行动学习构建者、推广者

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 天津/长沙

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课程大纲

【课程背景】

当前各企业都十分注重内生力量的养成,只有如此才能**大化适配降本增效的经营理念,同时也是文化同合、实现即战力的**快手段。越来越多的技术骨干将进一步走上管理岗位,如何快速培养此类人才成为合格中层?如何以当下之所需技能快速复制至其身?如何补足其管理短板、快速向卓越迈进?成为当前人力资源管理工作的重点。本课程基于管理基本功“自我管理 团队管理 业务管理”三维模型及经理人当下应具备的关键管理能力设计而成,内容鲜活、逻辑严谨,是对经理人技能提升的有效助力,且是从技术走向管理的全面训练课程。

【课程特点】

课程内容系统、案例经典、工具实用、实操性强,培训内容与各实战案例相结合,每个章节都有先进的工具和案例讲解;

培训师专业引导和启发,并与学员充分交流,分析、思考和归纳痛点问题,使学员对课程的内容获得正确的认识和理解;

本课程将各管理者在实际工作中遇到问题在课堂上探讨和解答,同时培训中同步实施辅导,使理论知识和实务技巧融为一体。

【课程收益】

使学员了解并掌握六个维度管理知识点的深刻内涵及应用技巧;同时促使学员能够在工作中有针对性地运用所学管理技能,在科学管理的基础上发挥人的智慧,并进一步提升管理效能。

【参训对象】

企业各级管理人员40-50人

【时长建议】

1~2天,每天约6.5小时

【课程大纲】(以下课纲中出现的案例为通用性案例,根据客户行业及需求可适配行业案例)

**部分  个人管理能力提升:持续做优自身——高价值、促创新

一、做优自身之一:创新与创造

1.方法论:(谷歌)跳脱常规、往大处想

2.工具应用:群策群力--激发创造性

3.案例:方法——广州下雪了

4.案例:资源——180%的人财物倾注出的奇迹

5.案例:机制——某企业营销激励新机制

二、做优自身之二:做优做强的驱动力

1.方法论:自驱力3E模型

2.工具应用:追求极致的TOBE——AS IS TOBE

3.案例:控费提效——稳健利费

4.案例:心中有下属的班长

4.案例:敢于关集团高管一夜的店总

第二部分  团队管理能力提升:卓越团队的构建之法——驭人用人

一、法门之一:横纵拉通力

1.视频案例:协调力就是生产力

2.方法论:横纵拉通三原则

3.工具应用:四小时复命制

4.案例:某标杆企业的复命文化要求

5.案例:实现横纵拉通的标准化协同体系建设(标杆做法参考)

二、法门之二:团队活力激发—问责与激励

1.方法论:问责与计分规则设计

2.工具建议:绩效不达标的一对一问责--FCIAT步骤

3.工具建议:一对多常态化工作跟进--IMPACT计划会(阶段复盘)

4.工具建议:提升团队粘性--柔性激励8字诀

5.案例:三年从城市副总至集团副总裁的升迁之路

第三部分  业务管理能力提升:卓越业绩达成之术——多谋多算、达超目标

业务管理能力之一:目标、指标与行动计划三级体系构建

1.方法论:各企业组织目标管理体系构成

2.工具应用:聚焦的力量——双收益矩阵

3.工具应用:极致的力量——AS IS TO BE

4.案例:某排名倒数城市公司负责人的突围之术

5.案例:挑战经营目标——高难度利润指标的235826分解

业务管理能力之二:突发问题分析与解决

1.方法论:问题解决方案不是凭经验,而是科学的画图定方案

2.工具应用:破局——问题分析与解决7步骤

3.工具应用:权责适配——罗素行动计划表

4.案例:**优——村民阻工的补偿方案**优解

5.案例:未雨绸缪——骨干经理突然提出离职的应对

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