一、 进度与成本,辩证与统一

1.1 如何理解工程总承包管理实战中的安全核心与成本中心。

1.2 工程总承包进度管控中的两个特有核心手段是什么?如何实践?

1.3 工程总承包实施过程中不能忽视进度要素——关键几个行政审批的列举

1.4  工程进度管理三原则

1.5 工程管理进度、成本双控原则与思维导图

二、 进度控制的关键点解析

2.1  工程总承包管理设计进度与项目进度的协调统一

2.2  工程总承包采购进度与设计进度的协调统一

2.3  工程总承包设计采购进度与施工进度的协调统一

2.4  工程总承包五级进度计划与总体进度监测系统

2.5  工程管理中进度管控技术保障

三、 成本控制的关键点解析

3.1   分包商管控与关键成本点分析与防控实例。

3.2   有效控制人工费、科学控制材料费、合理控制机械费

3.3   质量管控与成本控制的关系,能落地的“首件制”。

3.4   项目实施过程中内部资金管控能力与成本管理

3.5   管理艺术的表达——进度与成本合理匹配,合理工期下的资源配置

四、小结

4.1   进度成本相爱相杀,缺一不可

4.2   项目策划与进度目标的辩证统一

4.3   进度、成本、质量在实践中平衡之道