【课程背景 Course Background】

听说过很多道理，依然过不好这一生……

不断的认知升级，你的一生注定精彩！

会议，就是用时间换结论的商业模式。

会议的质量和效率决定了企业两个**大的隐形成本--沉没成本和机会成本，而这两个成本直接影响了公司的利润水平，甚至决定了企业的生死。

全球**主流会议多采用罗伯特议事规则，它历经100多年的实践检验和11个版本的升级，已经非常成熟，被全球很多国家和组织采用，包括联合国、各国议会、各种非盈利组织（NGO）、各类企业举办会议时均有采用，但依然存在不少问题。如果将罗伯特议事规则与六顶思考帽工具双剑合璧，参会人员利用黄金圈思考和笛卡尔方法论两大认知升级工具，在更高维度上参与讨论，将完美呈现高效讨论与决策的过程，在有限时间内形成正确结论，提升会议价值。

罗伯特议事规则结合六顶思考帽（用在罗伯特议事规则讨论阶段）重塑思维框架，分层次进行思考讨论，将注意力一次只集中在一种模式上，而不是企图一次解决所有问题，罗伯特议事规则加六顶思考帽是团队进行高效开会的**形式，可将会议中大家无意义的对抗化成有益的探讨，助你成为会议达人。

【学习成果 Learning Outcomes】

**本课程的学习，你将：

1、全面理解罗伯特议事规则及操作指南，成为一位会议达人

2、学会运用罗伯特议事规则和六顶思考帽相结合提高会议效率

3、掌握头脑风暴和行动反思模式等主持人必备技能，成为会议主导者

4、掌握黄金圈思考和笛卡尔方法论两大认知工具，为高效会议插上翅膀

5、运用行动学习的模式，亲身体验运用六顶思考帽提升会议质量和效率的全过程

【所需时间 Training Time】

标准时间2天（12小时），可根据课程目标及学员层级适当的延长或压缩时间，增加或降低难度。也可将创新思维与创新管理结合，形成全方位的创新思维与管理训练课程。

【课程大纲Course Outline】

**部分  罗伯特议事规则

【一】罗伯特议事规则的前世今生

1、认识开会规则的圣经-罗伯特议事规则

2、从英国脱欧认识罗伯特议事规则

3、美国总统大选为什么不采用直选而是选举人票选

4、1971中国重返联合国投票历程启示

5、从2016万科投票“分母”之争看罗伯特议事规则

【二】罗伯特议事规则如何操作

1、罗伯特议事规则六步法

**步，动议。

第二步，附议。

第三步，陈述议题。

第四步，辩论。（此环节**易出问题，须结合六顶思考帽工具）

第五步，表决。

第六步，宣布结果。

2、罗伯特议事规则十二原则

动议中心，主持中立，机会均等，立场明确，发言完整，面对主持，限时限次，一时一件，遵守裁判，文明表达，充分辩论，多数裁决。

罗伯特议事规则框架

以罗伯特六步法为“骨”

以六顶思考帽为“肉”

以会议主持人“魂”

会议主持人的必修课

头脑风暴训练

ORID行动反思

知行合一之道：会议达人秀

会之初体验

会之中际辩

会之后复盘

第二部分 六顶思考帽

【一】  六顶思考帽综述

1、六顶思考帽的渊源

2、六顶帽子，六种颜色

3、如何使用思考帽

【二】  戴上六顶思考帽

1、戴上蓝帽指挥其他思考帽的应用

2、戴上白帽让自己周密和客观

3、戴上红帽融入感情去沟通

4、戴上黄帽进行建设性思考

5、戴上黑帽充分考虑风险和问题

6、戴上绿帽进行创造性思考

【三】  六顶思考帽在会议中的综合应用

1、带帽时间：红帽、绿帽及其他

2、带帽顺序：白帽先行，黄在黑前，黑后有绿，红帽可多次使用

3、使用原则：问题就是思维的转换器

4、温馨提示：每个思考者都应会戴所有的思考帽

5、注意事项：不能同时戴两顶帽子

知行合一之道：会议达人秀（升级版）

会之初体验

会之中际辩

会之后复盘

第三部分 让会议更高效，让决策更精准

【一】  认知升级-技巧在它面前不值一提

1、一切都是认知问题

2、认知和元认知

3、如何做到升维思考，降维打击？

4、演绎和归纳的力量

5、达克效应与认知升级

6、心智归因与认知升级

7、你有飞出迷宫的武器吗？

8、如何让会议效率提高10倍以上？

【二】  认知升级的两大利器-不超过4%的人知道的秘密

1、黄金圈思考

2、笛卡尔方法论

3、升维版黄金圈与方法论

--玩转三维版5W1H

--笛卡尔公式的魅力

--后退一步的智慧

【三】  推论阶梯-它害死了太多人

1、洞穴人的影子--不要再做洞穴人了

2、认识我们的大脑--系统1和系统2

3、请从梯子上下来，成为更好的自己

【四】  知行合一，成为会议高手

1、到底天赋和勤奋哪个更重要？

2、形成自己的“三环”

3、解雇你的辩护律师

4、从“微习惯”入手

5、28天的事上练计划