一 新发展阶段成渝经济圈下建筑业面临的难得机遇和挑战

1.1 世界疫情、中美竞争中外部看好中国经济形势

1.2 十四五规划和2035远景新发展阶段纲要双循环新形势对于建筑业的利好机遇

1.3 两会公报指明的投资方向将影响施工企业市场拓展

城市化内需拉动及投资都强劲带动了五大现代都市圈发展

成渝双城经济圈的独特“承接”优势及科技力量、科技人才的短板

公园城市示范区建设是成渝地区双城经济圈**为重要、**为独特的国家定位，

基础设施投资及重大骨干交通网投资项目

房地产三稳及新市民年轻人住房政策

新型城镇化动力不减

1.4中国的一带一路建设和美国的新基建、欧洲B3W带动全球基建新高潮

1.5 新发展阶段建筑业面临的底线思维：

A中美竞争带动建筑业持久科技战

B 双碳目标压力倒逼建筑业

C 刘易斯拐点迫使装配式全产业链智能化升级

   1.6

二 抓住机遇、迎接挑战，双轮驱动

 2.1八月中央财经工作会议今年八项重点任务牵动建企双轮驱动

 2.2 新发展阶段建筑企业的双轮驱动：科技创新和制度创新

 2.3  中央**新浦东改革文件一定会“引领”成渝建筑企业

三 双轮驱动之一：科技创新和低碳革命

3.1建筑业的科技创新和数字化转型：

  新纲要第二篇：科技是**生产力

          建筑业全产业链的智能化升级“科研 设计 生产加工 现场装配 运维”

          我公司在百年党庆三大项目中的新科技案例

  新纲要第五篇：“建设数字中国”国策和国资委“推动国有企业加快数字化通知”

中央主推七大数字关键产业紧逼建筑业数字化转型：：

  建筑业の云计算案例

  建筑业的大数据案例

  建筑业的物联网和5G探索案例

  建筑工业互联网的实践案例

  建筑业各阶段的人工智能AI实践

        前期策划中的AI案例

        设计阶段的AI案例

        工厂预制中的AI案例

采购运输中的AI案例

施工现场的AI案例

试运行及竣工验收阶段中的AI案例

建筑运维阶段的AI案例

        全国**个建筑业区块链研究院和我公司的实践

  七年来我公司对于建筑业虚拟现实、增强现实结合5G的实践

3.2国务院92号文要求建筑业BIM 网络 数字 智能

    BIM在建筑管理各阶段中的运用

3.3施工行业总承包中可与BIM对接的数字化其他技术

（5g、激光扫描的用途、3D打印建筑、三维地理信息系统GIS以及北斗、

无人飞机在总承包中的应用、智慧工地）

3.4 13部委推进的新型建筑工业化智能升级带来的拉动内需的投资及经营压力

A) 少人及无人工厂（案例）

B) 重大装备和数字化、智能化工程建设装备研发（案例集）

C) 建筑机器人（案例集）

D) 智能造楼机（案例集）

E) 装配式智能化钢结构（案例集）

F) 装配式PC混凝土智能生产线（案例集）

        3.5 巴黎峰会的中国双碳目标许诺

             西方的70年到中国的30年

             生态环境部的行动方案

                 六月碳交易权上市

                 七月碳交易正式启动

我集团在全国会议上代表全体企业的三项倡议

             绿色建筑十四五规划

                  早达峰的上海行动

                  低峰值的严峻要求

                  压翘尾的持续张力

                  短平台的平小斜率

                  深中和的提升标准

              建筑业面临的全新绿色行动

                  我公司的案例：

                    上海中心的低碳技术

                    申都大厦的低碳技术

                    我们总承包项目的30中智能绿色技术

四 双轮驱动之二：制度创新和供应侧商业模式改革

4.1国务院和发改委住建部要求

多元化、集约化、综合化、跨阶段、一体化、、一站式融合

新型建筑企业的的文武双全 软硬兼施

4.2四大类11种转型模式看施工企业扬长补短四管齐下的顶层设计转型迫切性

4.3施工企业面临总承包双资质挑战

4.4 13部委和9部委新规指出工程总承包企业为核心的全产业链智能升级

4.5 全过程工程咨询、建筑师负责制、项目管理服务下施工企业的转型挑战

4.6新版招投标法扩大总承包招标人自主决标权，总承包更加市场化

(资格预审、面试、一价五案两业绩)

4.7从抗疫医院抢工看施工企业的项目管理向项目集成交付IPD发展趋势

五 机会够好 舞台够大 眼明手快 顶层转型

      5.1 企业的组织建设原理：

          企业存在的宗旨

          由外到里的管理导向

          市场竞争的三模式

             对付竞争的三策略

        5.2 企业战略导向下的组织顶层设计

             组织轮的三改革：

                 组织构架的三种模式及利弊

                    智能型 项目型 矩阵型

                    鸡尾酒式样

岗位设置

工作流程

             企业内部的直接价值链和间接价值链

                  新业务新市场的组织重组

              我领导公司几次重大组织改革的经验和教训

                  有需求 少对手 有奔头 能承受