一 当前复杂新形势下基建大干早上快见效的市场机遇与挑战

1.1当前复杂新形势下的新机遇：

A中央四天四会议决策：

Ø 认识当前疫情的复杂性、严峻性、不确定性

Ø 俄乌战争对于中国的机遇和挑战

Ø IMF调低对于中国经济的预期，但仍看好政策优势

Ø 国内稳增长、稳就业、稳物价的巨大压力

Ø 中央新决策：疫情要防住，经济要稳住，发展要安全

Ø 习主席亲自主持财经会议：人行23条措施金融适当宽松，筹措资金，带动民营资本

Ø **国常会议六方面33项措施推进稳经济一盘棋

Ø 适度超前加大基础设施投资，全面加强基础设施建设，构建现代化基础设施体系

Ø 从“新基建”转向“基础设施”带来九大投资新市场的巨大机遇

Ø 早开工，早建设、早见效：重点项目上半年实物工作量必须到位。

Ø 去年GDP 8.1%增速和今年稳字当头，稳中求进，新疫情下增速5.5%的基建商机

Ø 双循环下拉动内需是根本，

l 两新一重的五大都市圈商机细析

l 80多城市房地产回暖、

l 城市更新的新市场

l 重大交通水利新能源项目商机

Ø 新招投标法展示“扩大招标人自主决标权”带来的市场营销变化

Ø 一带一路的政策动向与我国保安全的战略考虑下的新市场

Ø 绿色经济的新项目

1.2 必须面临的三大挑战：

Ø 国际复杂形势下的科技竞争挑战

Ø 刘易斯拐点老龄化的现实压力

Ø 双碳达标、碳交易权的绿色建造

Ø 除了胜利，别无他路的三大转型：

l 组织转型

l 数字转型

l 绿色转型

二 施工企业供应侧改革的组织转型：

2.1供应侧改革是为了响应市场需求：多元化和集约化

2.2施工企业的组织转型

Ø 多种模式的工程总承包倒逼施工企业转型（我担任中国勘察设计协会全国工程总承包宣讲班的感悟）

l 双资质下设计领衔的总承包

l 双资质下施工领衔的总承包

l 单资质下设计牵头的联合体

l 单资质下施工牵头的联合体

l 市场上迅猛发展的结合投融资的工程总承包

l 综合一体化结合的工程总承包（ABO模式与综合一体化）

l 国务院13部委发文的工程总承包企业五阶段全产业链（科研 设计 工厂加工 现场装配 运维）

Ø 建设单位聘用管理咨询对于施工单位的冲击：

l 全过程工程咨询（我担任全国全过程工程咨询十佳评比六位评委之一的感悟）

l 建筑师负责制（我担任住建部全过程工程咨询和建筑师负责制核心能力课题组审题专家的感悟）

l 低风险工业项目专项工程师设计负责制（我参与雄安新区“低风险工业项目专项工程师设计负责制”调研的感悟）

l 项目管理服务（我当总经理期间作为设计院承担了上海近15年来**大五个项目的项目管理服务的感悟）

l 代建制（我担任国家发改委委托上海开展的代建制试行以来实践情况调研副组长的感悟）

l 方舱医院普遍采用的项目集中交付IPD模式的意义

2.3 施工企业提升核心竞争力必由之路：

Ø 文武双全

l 策划、规划、勘察、设计

l 采购、施工、试运行和运维

Ø 软硬兼施

l 领导力、战略执行力、团队建设、整合管理、会务主持、沟通与谈判、范围管理、营销与销售、人际关系、政商关系、利益相关者管理

组织协调、冲突管理、争端处理、突发公关、突击抢险、舆情处置、商务管理、合同管理

l 质量管理、进度管理、成本管理、资源管理、采购管理

三 智能建造与建筑工业化协同的数智化转型

国家《十四五规划与2035远景目标发展阶段新纲要》中的科技创新和数字中国

3.1新纲要第二篇: “坚持创新驱动发展,全面塑造发展新优势”

Ø 我公司承建的上海百年党庆三大项目中的建筑业新科技

3.2新纲要第五篇：“加快数字化发展 建设数字中国”

Ø BIM是数字化**重要的载体。

Ø BIM的三个发展阶段: 数字建模—用好数据—智能建造

3.3 2月底上海在全国首先宣布正式把“元宇宙”纳入十四五规划

Ø 建筑业的特点: 从设计的虚拟模型到现实的实体建筑

Ø 建筑业的元宇宙：从数字孪生、虚拟原生到虚实融生案例

3.4新纲要中我国重点发展数字经济七个关键领域在建筑业的落地案例：

Ø 云计算在我公司的案例

Ø 大数据在我公司13号线项目上的案例

Ø 物联网和5G在我公司329项目上的案例

Ø 工业互联网在公路无人化施工的案例

Ø 人工智能在我公司AI设计、济南超高层AI智能造楼机的案例

Ø 建筑区块链在我公司和上海啤酒厂项目的案例

Ø 我公司多年来在虚拟现实和增强现实的获奖项目案例

Ø 当今与5G帧流淌AR眼镜沉浸式体验设计的**新成果

3.5 住建部1月26日发布《《“十四五”建筑业规划》中的**个主要任务：

“加快智能建造与新型建筑工业化协同发展”

Ø 完善智能建造政策和产业体系

Ø  夯实标准化和数字化基础

Ø .推广数字化协同设计

Ø  大力发展装配式建筑

Ø 工程总承包企业的智能化系统解决方案和全产业链的智能化升级

Ø 我公司与上海建工集团、中冶钢构联合开发的钢构装配式项目中的技术突破

Ø 打造建筑产业互联网平台

Ø .加快建筑机器人研发和应用

Ø  推广绿色建造方式

3.6 BIM对接数字化在工程各阶段中的运用（案例集）

Ø Ø 我公司BIM对接激光扫描的投标用途（案例）

Ø Ø 我公司的藤阁馆3D打印建筑（案例）

Ø Ø 总承包中的三维地理信息系统GIS、北斗、虚拟地球vE、全息测绘

Ø Ø 用于临港智慧城区建设（案例）

Ø Ø 无人飞机在优任总承包项目施工组织设计中的应用（案例）

Ø Ø 城市建筑模型CIM在玉佛平移寺方案论证和设计中的巨大作用

Ø Ø 从可视化到沉浸式的VR\AR\MR\XR和全息技术

Ø Ø 前期策划中的体验设计、共享空间、设计交底、技术验证

Ø Ø 5G版的AR、投标中的裸眼XR案例

Ø Ø 装配式、重设备的工业互联网高清视频

Ø Ø 高速高清VR/AV；远程控制施工（案例）

3.7住建部、国家发改委等13部门联合下发《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》

Ø    工程总承包企业为核心的建筑工业全产业链智能化升级科研 设计 工厂加工 施工装配 运营的全产业链

Ø Ø 少人及无人工厂（案例）

Ø Ø 重大装备和数字化、智能化工程建设装备研发（案例集）

Ø Ø 建筑机器人（各种案例集）

Ø Ø 智能砌砖机（案例集）

Ø Ø 装配式智能化钢结构（案例集）

Ø    装配式PC混凝土智能制造生产线（案例集）

     3.8 我们在地标项目中结合组织转型、双碳达标绿色转型的数字转型案例：

Ø ”XX中心”的多项减碳设计技术

Ø IPD模式进行建设的城市更新既有建筑的XX大厦的智能低碳技术

Ø 我们公司EPC项目“XXXXX”的30种智能绿色技术详解

Ø 我们集团**新竣工的百年党庆项目中采用的典型绿色科技创新技术

Ø 本人担任2022年绿建大赛评委中可以学习的建企绿色建造新做法