宗旨：**密集型的知识和能力培训，

了解建设项目全过程管理的知识和相关能力。

课程设计：6小时（200张PPT及20个视频）

一 现行关于新发展阶段建设的**新法律法规

1.1：现行**重要政策：

  《建筑法》修订稿及建设单位注意要点

十四五规划和2035远景目标新纲要

国务院19号、21号文、住建部**新法规          

总体要求\统一开放市场\政府优化资质资格管理\招标投标制度改革\

供应侧改革三型\以及放管服改革“一网通办”、

“一网通管”和建设各主题的责权利

二 基建项目的全过程管理要点：

  2.1 基本建设的三阶段全过程

      2.2.1前期策划阶段的工作：

（项建书、选地、可行性研究报告编制、方案比选决策

及设计任务书的编制）

      2.2.2规划与设计阶段的工作

2.2.3施工前准备阶段的工作

2.2.4施工阶段的工作

   案例：领导力的体现

有理有礼有节

处理好管理和被管理方的工作关系

2.2.5竣工验收及移交阶段的工作

2.2.6保修及后评估阶段的工作

三 项目经理的管理能力：

3.1 新国标《项目管理指南》中的项目经理能力

   3.1.1 贯彻公司战略和商务目标的能力

        （贯彻执行公司战略、

设计、施工、咨询、采购各种合同管理）

   3.1.2 领导力和组织协调能力

        （领导力与执行力、团队建设、沟通管理、管理不同利益相关

者、会务管理、集成和范围管理、组织协调全过程全方位、

谈判与妥协、现场冲突管理和争端解决）

案例: 慈溪医院代表业主方如何处理现场复杂问题处理

案例: 南京东路xx商场工期抢工中如何与政府、消防、分包、

专家、设计各方面的协调

             案例: xx项目基坑严重质量事故的妥善处理

             案例: 我是如何领衔处理三次死亡事故、一次火灾和

一次重大车祸的

             案例: xx项目突发安全舆情的公关处理

             案例: 我出庭六次参与过的法律纠纷和仲裁

    3.2 项目管理技术：

             关于质量进度和成本的平衡、项目经理必须明白两个“**”、

两个 “性”）

3.2.1 全面质量管理

    全面质量管理的理念和原则

    质量意识的建立

    质量是需要规划的

    质量的保证体系

   质量的控制方法

    案例: 我是如何获得全国85个鲁班奖的**名的

3.2.2 项目的总进度管理

    进度管理的三种方法

    赢得值管理

网络进度管理的六个阶段

    编排进度的两大结论

    动态管理的案例

    当前各种进度管理软件

    进度管理与主观能动性

    数字化时代的BIM4D\5D进度管理

    雷神山医院十天抢工的IPD实例复盘

                  案例: 我是如何在现场进度抢险上了中央电视台的

3.2.3项目的成本管理

估算匡算概算和预算结算

成本计划的制定

成本的动态控制

成本控制的组合拳

成本结算