○ ▌课程背景 ▌

人力资源是企业的**资源，企业的竞争归根到底就是人才的竞争，打造一个符合公司发展战略的人力资源管理体系是企业可持续发展的**根本动力！然而在实际工作中，很多企业人力资源工作还处在人事作业层面，远远达不到战略性人力资源的高度，也无法有效的对企业经营管理以及业务工作进行有力支撑！很多企业的人力资源工作还只是人力资源部一个部门在做，或者还是企业老板在安排人力资源部门去做，根本没有起到人力资源管理应有的作用！

那么如何在企业内部打造一套符合企业现在和将来发展战略的人力资源管理体系，就成为很多企业和企业家迫切需要解决的问题！

本课程从实战角度出发，从理论到工具，系统的讲解企业战略性人力资源管理体系的建设流程与方法，帮助企业解决这一核心问题！

○ ▌课程收益 ▌

1、让企业家、企业高层管理者了解战略性人力资源管理的内涵及意义，清楚自身在企业人力资源管理中的定位与作用；

2、让企业家、企业高层管理者掌握打造战略性人力资源管理体系的方式方法，提升企业人力资源管理整体水平；

3、帮助企业家、企业高层管理者从公司整体格局去解读公司战略与人力资源管理战略，从而更好的执行公司政策，确保公司战略的落地；

4、提升企业家、企业高层管理者在人力资源管理方面，尤其是选用育留等工作上的水平，调动员工积极性和经营能力，掌握先进的管理工具，从而达到提升员工业绩和公司整体效益的目的

○ ▌课程对象 ▌  

   企业家、企业高层管理人员

○ ▌课程时间 ▌  

  2天/12课时

○ ▌授课方式 ▌ 课堂讲授40%、案例解析30%、实战演练20%、视频教学10%

○ ▌课程大纲 ▌

**部分、企业战略与人力资源战略

一、战略是什么

二、影响战略制定的因素解析

三、制定企业战略的流程解析

四、企业如何结合企业战略制定人力资源战略

1、企业战略如何分解

2、人力资源战略如何服务于公司发展战略

3、人力资源战略的阶段性特征解析

4、影响企业人力战略的三个因素

A、行业性质因素

B、公司战略因素

C、领导风格因素

5、制定企业人力资源战略的流程解析

五、人力资源部门的角色认知和定位

六、人力资源管理的核心能力解析

案例解析：公司战略与人力资源战略拟定

实用工具：《战略分解地图》、《三一法则》

第二部分、战略性人力资源体系建设

一、战略人力资源管理的框架模型解析

1、人才需求战略的**实践

2、人才获取战略的**实践

3、人才开发战略的**实践

二、战略人力资源管理的系统思维及战略工具

1、人力资源管理如何影响企业的绩效；

2、如何进行人力资源管理投资收益率（ROI）分析；

3、管理者必须具备哪些系统思维

A、管理者对企业管理流程的思维认知

B、管理者对人力资源管理的思维认知

C、管理者对企业员工人性的思维认知

三、常见的竞争战略及配套的人力资源战略；

四、战略性人力资源管理必须掌握的几种定性定量方法

1、比例分析法

2、趋势分析法

案例解析：某知名企业的人才战略

实用工具：《ROI计算公式》

第三部分、战略性人力资源管理实务

一、 人力资源各模块划分及其逻辑关系

案例解析：战略性人力资源管理工作模型图

二、如何选人――追根溯源招聘法思路与原理

1、企业如何将招聘工作化被动为主动

2、企业如何建立人才危机管理机制

3、面试官队伍搭建及面试流程设计

4、校园招聘网络体系如何建立

5、面试题库的建立流程与实施注意事项

6、常见面试方法及测评工具使用注意事项

7、人才入职后的后续注意事项

8、企业人才梯队建设步骤与实施流程

三、如何育人――基于胜任力要求的培训体系建设思路与原理

1、企业培训体系模型图

2、企业培训工作核心要素解析

3、培训需求如何调查

4、企业如何设计基于胜任力要求的课程体系

5、企业内外部讲师体系如何搭建

6、培训效果如何转化

7、企业建立企业大学的运作流程解析

实战模拟：企业不同岗位内部培训课程体系设计流程

四、如何用人――绩效考核与职业发展通道体系建设思路与原理

1、企业绩效考核常见误区解析

2、企业绩效考核常见方法操作流程

3、企业如何设计岗位绩效指标

4、研发类、营销类岗位绩效考核量化指标如何采集

5、企业不同部门如何制定绩效目标

6、如何进行绩效面谈

7、企业职业发展通道设计原理解析

8、职业发展通道与任职资格体系如何结合运用

实战模拟：绩效管理PDCA循环图演练

五、如何留人――薪酬福利体系建设思路与方法

1、企业如何进行战略薪酬体系设计　

2、企业薪酬设计要素解析　

3、宽带薪酬体系如何设计

4、薪酬结构设计要素

5、企业薪酬与绩效体系如何结合运用

6、企业福利体系设计要素及核心注意事项

案例解析：某A股上市公司的全方位立体化薪酬福利体系

Q&A