【课程背景】

当代管理者之困惑

Ø 做了十几年甚至几十年的管理，怎么突然觉得自己不会“管理”了？

Ø 现在的员工，怎么是说不得也碰不得呢，他们的激情都到哪里去了，他们到底想从工作中得到什么呢？

Ø 作为管理者，我们应该怎样做才能达到预期的管理效果呢？

Ø 招人难、用人难、留人难！这一个个“难”，我们怎样来应对呢？

困惑之破解有道

人的心灵是与他所生活的时代紧密互动的。在新的社会形势、新的经济形势下，人们的心灵状态无时无刻不在影响着我们的生活品质、工作绩效！

【课程收益】

l 全方位了解后95后员工的行为和人格特征

l 掌握了解95后员工的方法及途径

l 引导不同类型后95后的管理招术

l 掌握激励95后的技巧及策略

l 掌握辅导95后员工的方法

【授课风格】

实战性、前瞻性、专业性、全景性。

【课程特色】

l 系统提高：从95后员工的成长背景、性格特征、心智模式层层剖析，**针对性地训练，全面提升管理技能。

l 可操作性：聚焦于95后这一群体，案例、方法技能贴近实际，课后即可操作。

l 寓教于练：集老师讲解、小组互动，情景模拟、游戏体验、视频分享、行业知名企业案例分析于一体，让您在轻松的学习环境中学习技能，全面提升。

【课程大纲】

一、 心理学帮助您了解您与您的团队

1．企业内部95后员工管理现状

2．95后成长背景解析

3．95后个性心理特征解析

4．95后对工作期望分析

二、带领95后员工，打造优秀团队

1． 什么是简单粗暴的管理方法

2．粗暴管理方法的不良影响

3．提升绩效打造高成效团队四步走

l 建立对目标的共识，让员工做对的事

l 在问题出现前带领员工找出解决方案

l 避免认知偏误，客观评估员工表现

l 公平给与奖惩，激励员工自我提升

4．Push Pull不同方法组合指导8090后

三、点燃95后的工作激情

1．人类需求层次

2. 了解你的员工

3.95后激励的要点

4、 有效激励的不同方法

l 针对个人的激励因素

l 给与回报、认同

l 给与真诚赞赏

l 愿意聆听

l 给与回馈

角色扮演，活动体验

四、用“心”管理，留人留心，8090后带领技巧

1. 爱和信任

2. 因材施教

视频、电影赏析及分享

五、自我修炼人格魅力引领8090后

1．受欢迎的领导人特质

2. 在95后面前建立威性

3. 领导力七要素

l 塑造愿景

l 胜任专业

l 胆识担当

l 诚信正直

l 沟通协调

l 用人授权

l 鼓舞人心