一、 经过多年的探索，集团管控从形式到内容已经发生深刻的变化

1、 对集团认识的深化，我们需要打造什么样的集团

2、 对管控认识的深化，管控目的和管控方式的探讨

3、 对管控问题的思考，为什么问题不能有效的解决

4、 对总部定位的思考，总部是如何实现价值创造的

5、 对管控体系的思考，我们如何构建有特色的体系

二、 在国企改革三年行动方案实施以来有关集团管控的政策要求

1、行政总部or赋能总部：对央企总部建设的相关要求

2、小总部or强总部：“放管服”背景下的总部定位与责权体系建设

3、基于职能的管控or基于治理的管控：建立现代企业制度与完善集团管控的关系

三、 近几年央企在高质量发展的要求下在集团管控模式上的探索与实践

  1、国投模式： 5M管控模式

  2、华润模式：6S BSC模式

3、宝武模式：一总部 多基地的管控模式

4、其他模式

5、对比分析：各有所长、各有所指、逐步融合

四、对贵集团管控模式选择的建议

1、从政策趋势上看管控模式的选择

2、从集团战略上看管控模式的选择

3、从总部建设上看管控模式的选择

4、从行业特征和下属企业能力选择