课程说明：企业=“人” “止”，可以看出人才是决定企业成败的关键。松下幸之助说：企业即人。没有人，任何企业都不可能在市场竞争中存在。

企业的兴衰，关键在人；企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。

招聘与甄选作为企业人才队伍建设的**关，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此，系统掌握招聘与甄选技巧，为企业发展选拔符合需要的优秀人才是企业高层、HR经理或招聘专员、各部门经理必备的基本素质。培训对象：企业高层经理，尤其是董事长、总经理

人力资源总监、人力资源经理、主管，招聘专员

各级经理人、承担甄选面试职责的中坚骨干课程纲要：**讲  经理人管理责任与人才认知

经典管理案例探讨与解析

人力资源管理与企业成败

优秀经理必备的12大人才理念

究竟何谓“人才” ？！

第二讲 企业招聘与甄选现状透视

审视企业招聘与甄选现状

招聘与甄选常见管理黑洞

企业招聘管理的改革目标

经典案例探讨与解析

第三讲 招聘与甄选新理念

招聘如何给公司带来竞争优势

现代招聘与甄选的**新理念

经典案例探讨与解析

优秀招聘者五项基本要素

第四讲 招聘甄选实务概述

招聘甄选系统构成

招聘流程关键步骤

招聘的常用备选方案

招聘甄选考察五个纬度

经典案例探讨与解析

招聘甄选的主要参与者

第五讲 招聘渠道分析选择

招聘的主要渠道类型

招聘渠道的细分与定位

经典案例探讨与解析

第六讲 甄选不走眼的学问

精彩纷呈的甄选实用方法

如何使面试更有效

经典甄选试题点评与分析

面试中常见误区及避免方法

经典案例探讨与解析

第七讲 迎接变革勇于挑战

课程精华总结与回顾

学以致用与缔造共赢

（——注：培训师会对课程进行持续改善以力求更佳，也会根据受训学员的实际情况，从而会对课程内容作部分灵活调整。——）

******************************************************************************培训时间：2天（6小时/天）

——注：6小时/天，包含课间合理的休息时间，上下午各一次课间休息，每次10分钟。学员可以在课间与讲师探讨交流。