外界学阿里，必然会学习阿里的文化。齐白石曾用其名言“学我者生，似我者死”告诫后来者，说的是不要盲目学习表象，更应该关注的是背后演进的真实过程，并总结出通用的机制，如此，方可知其所以然而非浅尝辄止。本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者，**他们的所观所感，来感受阿里管理之道的魅力，阿里如何可以快速做到“一张图、一颗心、一场仗”。

适合学员：

企业负责人、中高层管理者及HR管理人员

课程收益：

了解阿里发展历程，透析阿里文化，并应用于实践

√   深入学习阿里政委体系，打造业务推动型HRBP

√   全面了解阿里管理总纲，领略阿里三板斧的魅力

√   学习阿里干部培养的道法术器，解决人才不够用的问题

模块一：阿里政委的起源与角色定位

1．政委的缘起与发展

▷阿里设立政委的初衷

▷阿里政委的发展史

2．政委的角色定位

▷使命愿景的坚守者

▷文化的捍卫者

▷组织机制的架构师

▷业务的战略合作伙伴

3．政委的主要职责

▷懂业务：理解业务逻辑，从业务视角看组织

▷促人才：人才结构的升级和增值

▷推文化：公司文化价值观的传递和守护

▷提效能：提高团队人效产出

模块二：阿里政委体系运作与实践

1．政委的核心能力

▷识人心懂人性通人情

▷问题的分析与解决

▷客户思维和客户导向

▷业务逻辑和内部流程

2．政委体系运作与工作方法

▷政委体系的运作：揪头发、闻味道、照镜子、搭场子

▷政委的工作方法：六个盒子、杨三角、Review、圆桌会议、鲜花与拳头

3．政委的实践

▷对个体：小棉袄、职业规划、员工安全感、倡导文化

▷对团队：招聘、干部梯队搭建、沟通机制、团队文化建设

▷对组织：阴和阳、人才梯队培养、组织沟通机制、团队核心价值