课程背景：

阿里巴巴从1999年18人创业的草根企业成长为世界的互联网巨头，旗下业务从**初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在近20年的发展历程中，有什么成功的秘诀呢？其富有特色的企业文化和互联网思维管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。

课程收益：

阿里巴巴如何**独特的企业文化来凝聚4万名员工的？

阿里价值观是如何实施落地？如何考核的？

如何借鉴阿里企业文化？

阿里如何培养中高层管理者的？

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业管理层、HR

课程方式：案例分享、互动讨论、视频等

课程大纲

**讲：带您走进阿里巴巴

一、阿里巴巴为什么会成功？

1. 清晰的发展战略

2. 成功的管理模式

3. 梦幻的团队组合

4.独特的企业文化

二、阿里巴巴的成长史

1. B2B时期（1999-2003）

2. C2C时期（2003-2007）

3. B2C时期（2007-2013）

4. 生态圈时期（2013至今）

第二讲：阿里巴巴企业文化与价值观

阿里企业文化发展的几个阶段

1.创业时期文化

2.发展时期文化

3.生态时期文化

二、阿里企业价值观如何落地

1. 从“独孤九剑“到“六脉神剑”

2. 价值观的四项基本原则

3. 案例讨论：阿里文化带来的启示

第三讲：阿里巴巴的绩效管理体系

一、绩效考核的构成

二、绩效考核基本原则

三、绩效考核的流程

1. 评分体系

2. 目标设定

案例分享：阿里KPI

3. 价值观考核方法

4. 反馈面谈要点

5. 激励制度

6. 改进计划

第四讲：阿里巴巴创新管理模式

一、阿里巴巴“政委体系（HRG）

1. 政委的由来

2. 政委的架构

3. 政委的职能

4. 政委的特色

二、如何打造“阿里味”的团队

1. 如何选人？

2. 如何用人？

3. 如何留人？

三、如何强化管理的力量-“三板斧”

1、阿里对管理者的要求？

2、阿里如何训练管理者？

揪头发（眼界）

照镜子（胸怀）

闻味道（心力）

四、课程收尾：

1. 课程回顾

2. 答疑解惑