【课程介绍】

蓝海战略就是**竞争要素的创新，创造一个新的市场，让客户得到它的价值，股东得到价值，员工得到价值。价值的分配要和谐，“和谐”这个词本意是一个禾苗的“禾”加一个“口”，人人都有饭吃就是“和”，“言”字旁一个“皆”，都能表达自己的意见，那就是“谐”。“饭”一个“食”一个“反”，就是指没有吃就要造反。今天讲的蓝海战略就是系统工程，如何让企业和谐，让客户、股东、员工都有饭吃。

【课程目标】导入世界级企业的竞争思维和操作方法，建立快速战略反应机制突破惯性思维，创造新的市场，超越竞争对手，获取全新的利润！

【课程对象】企业的董事长、总裁、总经理、副总经理等高级管理人员，渴望系统地更新管理理念、提高领导技能的优秀人士

【授课方式】教授演讲，情景分析，问题讨论、工具应用 案例分析

【课程时间】2天

【课程大纲】

一、传统思维与创新思维

1、传统思维与创新思维

案例分享：有缘饭店、富士山宾馆、懒人经济

2、思维枷锁与突破

2-1传统思维的障碍

1）惯性思维：心理设限、从众枷锁

2）思考的绊脚石：轻信、拒绝相信

2-2创新思维的特征和方法

1）特征：独创性、破旧性、探索性、灵活性、求异性

2）方法：逆向思维、纵向思维、联想思维、系统思维、辩证思维、模仿思维

案例分享：香港太古大厦——楼顶上的古树花园、希尔顿酒店的通天圆柱

二、传统战略与蓝海战略

1、红海战略VS蓝海战略

1-1 血腥的“红海”：红海困境

1）价格战  2）低利润  3）发展慢

1-2 光明的“蓝海”：蓝海突破

2、传统战略和企业困境

2-1迈克尔·波特传统的竞争战略

1）5力模型   2）4种战略

2-2企业战略的困境

3、蓝海战略核心分析模型

3-1良好战略的3个特点

3-2开创蓝海的基石——重构买方价值的平台创新

3-3蓝海战略核心分析模型：4步动作框架

案例分享：太阳马戏团的经典蓝海战略

4、从红海到蓝海——蓝海战略的制定

4-1重建市场边界  

4-2关注全景和超越现有需求

4-3 遵循合理的战略顺序

三、蓝海战略核心模型的经典案例分析与应用讨论

1、冲破红海的包围——美兆诊所的4步动作框架

1-1美兆诊所战略草图分析

1-2美兆诊所价值曲线描绘

2、为夕阳注入生命——台湾埔里酒厂的蓝海崛起

2-1埔里酒厂战略草图和价值曲线分析

2-2案例引申：中国经营报的蓝海战略

3、草根中崛起标杆——刀郎

4、我们学到了什么——学员企业蓝海战略讨论

4-1 现有企业战略描绘

4-2 开创蓝海的头脑风暴

4-3 学员企业蓝海战略草图和价值曲线描绘

四、战略执行与企业持续创新经营

1、克服关键组织障碍——蓝海战略的执行

1-1 认知的障碍

1-2 资源的障碍

1-3 激励的障碍

1-4 政治的障碍

2、蓝海战略的持续与更新

2-1 红海与蓝海的辩证转换

2-2 蓝海战略的持续创新

2-3 创新思维：企业商业模式创新经营

1）蓝海战略的水平联盟创新模式

2）蓝海战略的多成分系统创新模式

案例分析：国美与麦当劳的蓝海游弋