【课程目的】

本课程旨在帮助企业管理者理解如何运用薪酬、晋升和考核等管理办法，建立系统化的员工激励体系，以此提升管理技能，增强团队效能，完成组织目标。

【课程收益】

帮助学员——

能够陈述员工激励的维度

能够区分公司的重点关注岗位

能够描述构建职业通道的要素

能够描述绩效管理的关键任务

能够描述薪酬策略设计的要点

能够列出绩效奖金分配的操作思路

【课程特色】系统，体系完整；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】企业负责人、高层管理者、中层管理者

【课程时间】0.5天（3小时）

【课程大纲】

一、导入：什么是员工激励管理？

1、身为管理者，我们的痛点有哪些？

2、员工激励的本质是什么？

3、如何洞悉员工的工作动机？

需求理论与工作动机三维度

二、晋升管理

1、如何进行职位评估？

1.1.职位评估的方法

1.2.须重点关注的关键岗位、重要岗位、元岗位

2、如何确认职位序列及职级？

3、 如何规划职业发展通道？

3.1. 知识技能

3.2.素质能力

3.3.行为

3.4.其他条件

三、绩效管理

1、绩效管理的本质是什么？

2、绩效管理的关键任务有哪些？

2.1.目标设定与分解

2.2.绩效跟进与辅导

绩效发展面谈

2.3.绩效评估与应用

单维度评估与多维度评估

2.4.绩效优化

四、薪酬管理

1、薪酬管理的本质是什么？

2、如何进行薪酬策略的顶层设计？

2.1.一中心：战略

2.2.二基本点：企业特征、岗位特征

2.3.三要素：水平、结构、分配

3、绩效奖金分配的实践案例

3.1.个人激励-销售为例

提成制——如何找到激励系数？

目标奖金制——如何对销售进行目标管理？

3.2.团队激励

项目奖金制——如何激励跨部门合作的团队？

3.3.中高层管理者/骨干员工激励

成长分享计划——如何将奖金的“刚性”发放变成“根据业绩结果”发放？