一、数字化转型的必要性和紧迫性 30分钟

1. 必然——数字化转型是企业唯一出路

1.1. 数字化转型为企业带来的六大竞争力

1.1.1. 构建以客户为中心的更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户

1.1.2. 链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新

1.1.3. 精准的运营，得到速度，敏捷型，质量和成本的竞争优势

1.1.4. 基于“长板哲学”快速构建良好生态

1.1.5. 服务创新，基于结果和体验的服务延伸，创造更大的价值，进而推进商业模式的创新。

1.1.6. 充分发挥人的创造性、工匠精神实现人生价值，进而可以充分挖掘和吸引优秀的人才。

1.2. 数字化技术如何改变建筑业

1.2.1. 泛在连接、数据驱动、AI赋能、智能硬件，实现数据的感知、采集加工、使用。

1.2.2. 专业软件，大数据和云计算，AR/VR，微服务赋予的实时全面无缝，简单，易用知识泛在化，同步化；

1.2.3. 数字化技术让客户、技术、企业和生态圈的资源高效协同，精准运作，实现产品和业务模式的快速迭代和创新。

1.3. 颠覆式、破坏式创新改造工程业版图

1.4. 什么阻碍了的企业数字化转型

二、数字化意识——工程业数字化场景（2.5小时）

2. 数字化赋能高效精准运营

2.1. **破除组织孤岛，进而打破数据孤岛；

2.2. 数据集成和数据驱动，企业业务流程从串行瀑布式流程，转型为并行协作型运营流程，

2.3. 数字化平台赋能技术和业务深度融合，可以依据市场和价值的变化快速反应，快速做出高质量的决策构建企业运营的适应性和敏捷性。

2.4. 高效精准的运营为数字化企业，在低成本，高质量，短交期，超柔性等方面，带来足以颠覆传统企业的竞争优势。

3. 基于数据平台集成的各个学科的知识建模和集成

3.1. 集成各异构系统的数据平台

3.2. 数字化产品开发工具让一切变得简单——基于科学的设计

3.2.1. 二维设计

3.2.2. 三维设计

3.2.3. 三维建模和可视化

3.2.4. 基于参数和模型的AI生成式设计

3.3. 从仿真验证设计到仿真驱动设计

3.3.1. 材料仿真

3.3.2. 结构仿真

3.3.3. 施工工程仿真

3.3.4. 工程项目运行仿真

3.4. 项目管理的数字化实现业财一体化

3.4.1. 采购、预制和施工数字化解决方案

3.4.2. 高质量的业务数据驱动业务标准的建立

3.4.3. 全面精准的设计数据，地理信息数据，工程设计数据驱动精准的工程预算

3.4.4. 全面、实时、精准的业务数据驱动项目的决算

4. 7D数字化交付和建筑生命周期管理

4.1. 建筑生命周期管理系统的定义

4.2. 3D，4D, 5D, 6DBIM系统给企业的产品创新提供强力支持

4.3. 7D数字化交付助推客户实现建筑的全生命周期的低成本、高质量、安全的设计/施工/运维

5. 数字化时代的工程施工和建筑运维

5.1. 虚拟建设施工和运维

5.2. 运用信息技术构建精益施工现场

5.3. 人体数字建模和工位设计

5.4. 工业机器人作业仿真建模

5.5. 数字化现场和物流仿真设计

6. 数字化赋能建筑业高效精准的运营

6.1. 施工项目管理的数据集成和数据驱动——透明，同步

6.2. 施工计划排程

6.3. 作业数据数据采集和设备联网

6.4. 资源管理——设备，工装，工具，检具等

6.5. 智能检测、质量数据集成和质量管控

6.6. 智能仓储、智能物流

三、企业数据技术平台赋能数字化转型（1小时）

7. 如何构建企业完备的数据基础

7.1. 业务标准化是数据化的基础

7.2. 数字化助力企业互通互联

7.3. 业务治理、数据治理和数据资产管理

7.4. 建筑业元数据管理

7.5. 数据中台和业务中台

7.6. 数据湖，数据接口和APPS

四、数字化企业的流程组织文化（1.5小时）

8. 构建企业的数字化变革动力和基因

8.1. 数字化认知转型

8.2. 数字化敏捷创新的文化转型

8.3. 数字化组织转型

8.3.1. 平台赋能型组织

8.3.2. 去中心化和授权

8.3.3. 数字化时代的人才

8.3.4. 敏捷创新的团队

8.4. 打造数字化平台

9. 数字化的领导力

9.1. 数字化领导力是企业数字化转型的灵魂

9.2. 数字化时代，领导者面临的挑战

9.3. 数字化领导力的定义

9.4. 数字化领导力的评估

9.5. 数字化领导力的培养

9.6. 成为数字化时代的合格领导者

五、数字化转型变革管理（30分钟）

10. 数字化转型的路线图和落地

10.1. 构建数字化愿景

10.1.1. 现状诊断，了解公司产品和服务与客户需求、客户体验方面的差距

10.1.2. 打开视野，了解技术使能和**实践，发现公司在技术工具和技术能力上的差距

10.1.3. 深入内省，了解内部流程、组织架构、内部管理体系与数字化企业的差距

10.1.4. 构建表述简介明了，指明未来成功的路径，赋予员工、管理者、合作伙伴和客户驱动力的共同愿景。

10.2. 按价值量和基础条件评估，制定分批分步转型路径

10.2.1. **有价值的**值得转型

10.2.2. **容易成功的转型易于锻炼团队和建立变革的信心

10.2.3. 依据团队、技术、市场、生态的基础和商业价值评估确定转型的优先次序。

10.3. 集中精力搞特区

10.3.1. 打造卓越的数字化领导力

10.3.2. 创造数字化愿景、数字化文化和数字化组织

10.3.3. 用数字化技术记录和描述客户，创建体验场景，发掘客户的痛点

10.3.4. 创造解决痛点产品和服务

10.3.5. 构建数字流一体化的运营，打通所有数据孤岛

10.3.6. 以工业互联网的姿态构建生态

10.4. 快速原型、快速迭代、一日一新、交付价值

10.4.1. 看见未来，勇于试错。

10.4.2. 快速原型，快速迭代。

10.5. 敏捷转型——天下武功唯快不破

10.5.1. 市场、技术、客户、供应链和生态都在快速演化，只有快速进化才能生存、抓住和创造商机。

10.5.2. 在快速进化中优化团队、优化流程、优化产品和服务、优化业务模式。