【课程目标】
帮助董事长/总裁及核心高管学习和掌握季度/年度经营复盘的目的意义和方法逻辑及关键要素;同时,在面对未来不确定的环境下,厘清企业从战略到绩效持续增长的经营逻辑,学习和掌握基于战略规划的年度目标制定和绩效落地的方法和工具,明确公司战略重点、明晰组织管理职责,强化计划运营管理,打造核心管理团队的战略执行能力,保障经营目标的实现。
【课程内容】
一、年度经营的结果复盘
1、复盘的目的和意义;
2、季度/年度经营复盘的方法逻辑与模拟训练。
二、持续增长的经营逻辑
1、从战略到绩效的经营逻辑;
2、年度战略重点及经营目标的研讨。
三、战略实现的组织保障
1、组织架构及中高层岗位职责的研讨;
2、绩效体系及中高层年度经营目标分解与绩效考核研讨。
四、目标达成的运营保障
1、运营就是战略执行:把经营目标变成经营绩效;
2、经营计划落地实施:4P运营模式方法工具解析
P1:绩效目标有价值——月/周计划模板解析;
P2:计划执行有流程——业务/管理流程解析;
P3:过程检核有系统——运营质询会解析;
P4:问题改进有根除——问题改进会解析。
【课程工具】
1、公司经营复盘的模板;
2、公司战略重点与经营目标模板;
3、公司中高层岗位职责说明书模板;
4、公司4P运营管理模式;
5、公司级中高层年度/月度计划/月报表模板;
6、公司级月度运营质询会及月度绩效考核等。
【课程模式】
主题研讨 系统讲解 案例分析 现场演训 分组PK。
【课程时间】
2天
【课程对象】
董事长/总裁 营销、生产、人资、财务负责人等中高层管理者。