一、课程概述

众所周知，科技型企业的核心竞争力就是科技人才。而科技人才**难的就是要提升产品经理和项目经理及主要研发技术骨干的能力。本课程从如何提升产品经理和项目经理的管理能力入手，从三个方面逐步展开。**个方面是角色定位篇，主要阐述了新、老项目产品经理和项目经理的关系，在矩阵组织中产品经理、项目经理、资源经理如何协同。第二个方面是产品管理七招致胜，主要概述产品经理和项目经理需要掌握的产品管理和项目管理的科学理念和方法工具，讲师也给予产品经理和项目经理学习和能力提升的知识地图。第三个方面是产品经理和项目经理经常使用三个画布工具，讲师会根据案例进一步说明。

二、课程对象

总监、部门经理、产品经理、项目经理、产品和项目团队其他成员

三、培训时间

1.5-3小时（可根据客户需求进行裁剪）

四、课程大纲

1、从项目管理到产品管理——角色定位

矩阵型组织特点

项目经理的角色定位

产品经理的角色定位

产品经理如何与项目经理协同

产品经理如何与资源经理协同

2、从项目管理到产品管理——产品管理七招致胜方法论

产品管理的价值观与成功原则

产品管理的流程与生命周期管理

产品管理七招致胜主题及其工具技术一览表

组织级产品经理和项目经理学习和能力提升地图

3、从项目管理到产品管理——产品经理常用的三个画布

精益创业画布

业务需求画布

用户故事画布

4、培训总结与答疑