参与人员：企业集团高管、对标工作负责人、技术部门负责人、其他骨干

背景：

    全球企业竞争进入数据化时代，近些年的“明星”企业无不是抢了市场先机而发展起来的，但更多的企业如繁星陨落、昙花一现，众多企业更是失去了发展方向。几乎所有行业都进入了价格战，无论谁都失去了必胜的把握。但是谁**数据应用抢占先机，形成智能化管理，“**时间”正确决策，谁就引领了行业的发展，实现基业长青。

    标杆管理服务于企业竞争及管理创新，更重要的是基准创建的方法更适用于数据信息的管理，如果企业应用“标杆四法”，就可以有效的建立应用数据的管理体系，应用信息化将基准数据整合后，则可直指管理的智能化，真正实现提质增效。

课程安排

**部分  对标管理实践与数据化基准创建

可衡量的才是可管理的

标杆环——立标、对标、达标、创标

卓越企业的共性：全面科学合理的基准创建

对标管理“四化”——标准化、系统化、数据化、模版化

对标管理不同类型与实施效果案例

第二部分  管理中（含技术管理）的问题的数据化、系统化处理

剪刀思维法——管理中的数据应用与数据处理与标杆实施案例

责任层级法——管理问题的系统化分析与指引数据指标创建

工程行业对标管理课题立项与管理中的数据指标体系化的标杆实施案例

抓住主线与共性，完善指标体系及管理标准，实现全面标杆化

第三部分  企业数据应用——对标管理中的要素建模

要素建模法——指标体系搭建的关键方法

工程类及其他企业质量、成本、交付、效率、节能减排、安全、现场管理等要素建模法标杆实施案例

第四部分  企业全面数据智能化标杆创建必备的保障前提——信息化、人才队伍与组织保障

标杆创建的组织架构与基础制度保障

对标中的课题立项原则与标杆课题攻关的成果价值

专项“企业内部标杆管理辅导员、导师”机制

决策与管控——动态指标对标信息化管理系统建设

对标管理与知识管理的高度融合——智能化标杆数据库建设

企业实现全面数据化标杆管理项目工作内容