您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > MTP管理者管理技能提升训练

吴文亮

MTP管理者管理技能提升训练

吴文亮 / 管理技能提升专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程背景:

本课程源于日本产业训练局原版体系

中基层管理者大多数是半路出家,原来在基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情,但是在升上管理岗位后,不能适应角色的转换,不能找准自己的位置,使工作陷入困境。    

课程目标:      

1能够精准掌握职场的理性思维模式

2帮助中基层管理者全面认知自己在组织中的坐标位置

3正确处理新晋人员遇到的常见问题

4训练新晋管理者的职业技能素养  

课程特色:

1提供全程案例教学方式,使学习效果**大化,保证案例的经典性与可靠性。

2运用系统化方法传授冲突解决、决策制定流程,积极运用个案讨论与演练来巩固学习效果。

3导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考。

4安排60%时间课堂练习,现场辅导,确保学员现场能够掌握工具的应用。

学员对象:

1各个层级新晋升管理者

2专业口转岗管理者

3企业兼并后的管理者训练

4本课纲可以针对不同学员对象加以调整与定制

标准课时:4天(6小时/天)

课程大纲:

单元一  基础篇:角色认知素养

一何谓管理

1管理定义:为什么?管什么?怎么管?

2关键词解读:运用 资源 目标

3管理资源与人力资源关系

4科学管理底层逻辑案例练习

二角色任务

1管理者的角色认知

请学员画出自己在组织体系中的坐标位置

管理者的角色

管理者的基本任务

2管理者面临四个维度,怎么应对?

如何对上管理?

如何对下管理?

如何协同协力兄弟部门?

如何对外管理?

3管理者基本技能结构

单元导入:现场测试管理能力

一个中心、二大支柱、四个模块

领导力行为方式

三角色素养

课题导入案例

1管理者五大基本素养

达成意愿,

变革创新

效率意识

科学方法

科学决策

2管理者角色定位始终贯串2大经纬度

科学方法

尊重人性

3期间穿插课堂练习体验

单元二 待人篇:全能沟通技能

一高绩效沟通技能

1课程导入,萃取模型

2高效沟通模型1:结论先行 上下对应 分类清楚 排序逻辑

3课堂练习,老师点评

4高效沟通模型2:SCQA

5课堂练习,老师点评

二敏感话题沟通技能(关键对话)

1课程导入,你们对到敏感话题怎么说话?

视频案例分享:萃取冲突沟通模型

2如何控制情绪

控制情绪模型:三思而后行

3如何观察环境是否安全?怎么应对

观察 了解 启动双核功能

4如何如何确保对方能够畅所欲言?

始终保持尊重 道歉 消除误会 开发共同目标

开发共同目标技术工具

5冲突沟通表达模型

1模型运用:

分享事实

提出想法

征询意见

2课堂练习分享,点评纠偏

三塑造他人行为技能

1正面反馈工具

1-1零反馈是什么样子?有哪些后果?

部属怠倦感明显

部属离职高

1-2一级反馈是什么样子?有哪些后果?

缺乏诚信

感觉在应付

1-3二级反馈是塑造他人行为**的工具

工具模型:表扬 为什么

使用特点:及时、准确、真诚

2负面反馈工具

2-1您是如何批评您的部属的?有什么效果?什么原因呢?

2-2负面反馈工具:行为 影响 后果

2-3负面反馈工具现场演练体验

2-4负反馈开展五流程:准备 设定情景 给予反馈 倾听鼓励 商讨改变

3如何接收负反馈

3-1接收负反馈7步骤(塑造领导行为工具)

3-2现场演练

单元三 对事篇:工作管理技能

研讨案例:新产品生产

作为制造课长如何带领您的团队开展工作

一如何制定团队目标计划

1计划拟定方法流程:明确目的 掌握事实 依据事实思考

2如何明确计划目标的方法?(结合导入案例研讨、练习)

3如何系统性客观掌握事实呢?(结合导入案例研讨、练习)

4如何依据事实进行思考?(结合导入案例研讨、练习)

5关键是要让团队成员要养成自我计划习惯,怎么做呢?

二如何组织命令团队成员

1分配工作任务

出色完成工作任务需要哪些要求?

主观条件?客观条件?两者如何整合?

2完美的具有激励性命令(如何激励性布置工作)

有哪些形态呢?他们优缺点在哪里?怎么灵活使用?

完美的命令核心目的是什么?

如何完美下达命令?有哪些方法?

3关键是要让团队成员要养成自我命令习惯,怎么做呢?

三如何控制团队工作进程

1控制的概念

定义:把“计划”与“现状”做对比分析,并采取纠偏措施

好的控制形态有哪些

2如何感知控制不足或过度?

3如何让团队成员做到自我控制?

四如何整合协调各种问题

0研讨课题:你认为整合式协调是什么样子?

1整合式协调有哪些方法?

2整合式协调基本要求?

3如何让团队成员做到自我协调?

回顾  课程总结

一角色认知

管理:透过他人、完成任务

任务:7个

素养:5个

二塑造行为

如何表扬他人

如何批评他人

如何接收批评

三筹划工作

二八法则

四象限法则

灵活授权

提升意愿

上一篇: 小CEO从管理者到经营者的转变 下一篇:思维导图职场实操应用

下载课纲

X
""