【课程介绍】

本课程主要解决有几个问题：

问题一：企业文化是挂在墙上还是在员工的心理？

问题二：如何提炼企业的文化要素？

问题三：如何保证企业文化落地？

问题四：如何理解企业文化与企业经营的辩证关系？

本课程将从文化的感知入手，**后落到文化的实施步骤，**众多活生生的企业案例来剖析企业文化的形成、发展、表现以及落地，并**一个个教练技术的体验活动和工具来帮助各位学员掌握文化落地的方法。

【课程收益】

收益一：真实体验文化在团队建设和企业经营中的

收益二：清晰地理解文化要素

收益三：提炼企业文化的核心要素：愿景、使命、价值观

收益四：掌握价值观行为化的方法

收益五：掌握文化落地的方法

收益六：做到“虚事实做”

收益七：掌握评价组织氛围的方法

【课程特色】

1. 以始为终：**组织发力的根源找到文化的价值。

2. 突破性思维：文化如何从墙上到员工心理。

3. 系统性解决：文化建设的步骤可以遵循。

4. 方法和工具已经验证，拿来可用：项目里面所有的工具和方法都是讲师在国内顶尖企业真实应用过的，可以直接拿过来使用。

【适合学员】企业中高管 HR系统管理者

【授课时长】2天            

【课程大纲】《基业长青——企业文化建设》    

Chapter 01 文化之旅——体验

【知识要点】一、文化之旅的路径

1、体验——沉淀——定型

二、企业文化的产生与运行

1、文化是如何产生并运行的？

2、价值观沉淀过程

3、文化传承

【典型案例】阿里“中供铁军”案例

           部队文化传承案例

【活动体验】高峰低谷体验价值观

【授课方法】讲授 案例分析 体验教学 互动

Chapter 02 文化如何在组织中发力

【知识要点】一、组织发力的根源

头——腰——脚——跟

二、文化的基石

1、生存

2、创始人的信仰

三、文化的正向作用与反作用

四、企业文化的结构

1、精神层  2、制度层  3、行为层  4、物质层

五、文化的三要素

1、使命    2、愿景    3、价值观

【典型案例】亚马逊飞轮与亚马逊文化

           目前国内知名企业的文化基石

【授课方法】讲授 案例分析 互动

Chapter 03 如何构建企业文化核心内容

【知识要点】一、构建公司愿景（远景）

1、什么是远景？它有什么用？

2、愿景（远景）的感性与理性

3、描述远景规划首先要激发野心！

4、做出判断回归理性

5、愿景的具象化

二、设定企业使命

1、如何设定企业的使命

2、使命须要具象化

三、核心价值观

1、什么是企业核心价值观？

2、如何提炼自己企业的核心价值观

【典型案例】世界知名企业愿景案例

           世界知名企业使命案例

           世界知名企业价值观案例

【工具方法】愿景设计模型：野心 判断

           使命设计模型：客户 产品 应用

           价值观设计模型：规律 客户 员工

【授课方法】讲授 案例分析 共创 互动

【成果产出】愿景、使命、价值观

Chapter 04 企业文化落地五部曲——朴素

【知识要点】一、文化落地五部曲：“如何从公司墙上到员工心上”

诠释解读——行为准则——多方法实践——树立标杆——制度保障

二、文化诠释解读

三、核心价值观行为化

四、多维度的文化实践

五、树立标杆

六、制度保障与文化考核

【典型案例】阿里巴巴文化诠释与价值观行为化案例

           净雅价值观行为化案例

           净雅文化实践手段案例

           文化制度与考核案例

【工具方法】价值观行为化模型

【授课方法】讲授 案例分析 共创 互动

【成果产出】行为化、具象化的价值观

Chapter 05 虚事实做

【知识要点】一、文化落地的土壤

创始人的信念

二、虚事实做——文化落地

1、虚事实做

2、文化落地的路径

3、文化落地到团队建设中

【典型案例】某企业裸心会案例

           某企业价值观落地方案案例

           某企业文化深度理解案例

【授课方法】讲授 案例分析 互动 共创

Chapter 06 感知及调试组织氛围

   【知识要点】一、良好的的组织氛围是企业员工幸福指数的来源

二、如何闻味道——判断组织氛围

1、什么是味道？

2、如何闻而知味一望闻问切

3、闻味道的方法

三、如何闻而调味

【典型案例】铁军文化案例

           组织氛围评价激励

【工具方法】组织氛围评价六维度

【授课方法】讲授 案例分析 互动

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