课程简介：商办物业与经营管理随着电商、经济下行等冲击，产生了商办项目的招商难、管理难和运营难。本课程针对以上难点重点解决商办物业运营管理中的问题，**大量的案例与实例学习商办项目的运营管理模式和方法。

课程时间：1天

课程对象：商办项目开发管理人员，商办物业经营管理人员

课程收益：

1、 学习和掌握商办物业创新运营模式和物业管理的增效降本方法；

2、 学习和掌握商办物业的招商与运营的创新模式和有效模式。

3、 **有效定位、规划等手段将项目整体形象、价值和商业功能展示给目标客户；

4、 **有计划的推广策略提升项目知名度和价值，**有效招商策略和方法达到项目招商的目标。

5、

课程大纲：

1 商办物业创新运营服务

1.1 商办物业服务“六字”方针

1.2 现代商办物业经营模式

1.3 主题型商办物业的4大盈利模式

1.4 吸引客户有效经营手段的8法

1.5 管理/服务手段创新

1.6 环境管理创新

1.7 商办物业创新运营五法

1.8 商办物业增效降本的10法

2 项目运营与招商定位

2.1 项目战略定位

2.2 项目形象定位

2.3 项目客群定位

2.4 项目功能定位

2.5 项目业态定位与规划

2.6 项目规模定位

2.7 项目档次定位

3 项目推广与招商

3.1 项目推广

3.1.1 项目推广设计与策略制定

3.1.2 项目核心卖点提炼

3.1.3 物业推广次序

3.1.4 媒体组合策略

3.2 项目招商策略

3.2.1 商业综合体招商三大特点

3.2.2 招商定位与招商计划制定

3.2.3 阶段性招商策略

3.2.4 租金体系设计

3.2.5 主力店选定与价值评估

3.2.6 主力店情报收集与公关

3.2.7 主要的招商手段与方法

3.2.8 招商物料设计

4 商办物业招商与运营

4.1 商办物业客户普遍关注点

4.2 商办物业招商策略设计

4.3 如何用利政府的各项政策提升商办物业盈利能力

4.4 商办物业招商定位与招商计划制定

4.5 大客户招商策略

4.6 招商促成6法

5 商业综合体经营管理

5.1 经营管理团队设置与建设

5.2 市场情报系统的建设

5.3 综合商业与商业系统调整

5.3.1 综合商业与商业系统二次招商和调整

5.3.2 商业动线的调整

5.3.3 商业环境与氛围改善

5.3.4 商业模式的升级与改进

5.4 商业价值与利用率的提升

5.5 服务管理体系建设

5.6 供应商管理与服务

5.7 物业管理与服务