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王文琭

没有成功的企业,只有时代的企业 ---海尔管理及营销变迁

王文琭 / 数字化营销量子管理实战专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 青岛

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课程大纲

课程背景:

海尔作为国内优秀的企业,其管理思维、管理方法、营销方法一直是其他企业学习的榜样。海尔从1984年的资不抵债,到现在的营收2000多亿,36年的发展历程,海尔经历太多,海尔也为中国企业贡献了很多领先的管理思路和管理方法。从“日事日毕,日清日高”的OEC管理法,到SBU,再到自主经营体,再到利共体,直到现在的“人人都是自己的CEO”的人单合一创客模式,海尔在不同的时代,贡献着优秀的管理思想和管理实践,值每一个想变得更好的企业进行学习和实践。

海尔的管理思想曾先后三次登上哈佛商学院的讲堂,其管理实践为国外企业所推崇,**新的人单合一模式,激活了很多国外的大企业,让大企业换发了活力,GE、谷歌、丰田等企业有意愿在组织内推行人单合一模式,人单合一模式获得国际上的高度赞誉,哈佛商学院、MIT等国外知名商学院把海尔的“人单合一”模式在国外做大量解读和分享,获得国外顶级教授的认可。

如何学习海尔的创新精神?

如何像海尔一样准确把握时代的脉搏?

如何打造适应时代的企业管理方式和组织能力?

如何激活员工、激活组织?

如何**管理变化,提升移动互联网时代的营销效果?

本课程以海尔作为核心案例,详细讲解海尔36年创业以来的管理变迁、营销变迁、以及工业互联网时代的“人单合一模式”理念和价值等,详细讲解海尔在不同时期**管理创新和营销创新,不断推动海尔越来越好。

课程收益:

● 了解海尔集团6大战略的制定背景,深刻理解“没有成功的企业,只有时代的企业”;

● 详细讲解海尔OEC管理法,提升员工的执行力;;

● 详细讲解每个阶段海尔的组织变化,SBU、自主经营体、利共体、小微创客平台;

● 理解海尔“人单合一”创客模式的运行基础

● 掌握人单合一模式在企业落地的五大步骤方法;

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者。

课程特色:详细的案例讲解,干货呈现,实战性强,原汁原味的海尔实操理论和案例解读;采用老师讲授 案例分析 分组讨论的形式呈现课程内容;

课程大纲

前言:为什么要学海尔?

     案例:雷神带来的启发

**讲:海尔的管理理论基础

1. 海尔集团发展介绍

2. 海尔六大战略阶段解读:没有成功的企业,只有时代的企业

3. 海尔文化介绍:

1)海尔管理的起源;

2)海尔的管理观

3)海尔管理创新的思想基础

第二讲:管理篇—海尔管理发展变迁

1.品牌战略阶段:创牌为目的全面质量管理

2.多元化战略阶段:OEC管理法,日事日毕,日清日高,奠定海尔36年强大执行力基础;

3.国际化战略阶段:SBU的流程再造

4.全球化战略阶段:倒三角、自主经营体的管理创新

5.  网络化战略阶段:人单合一1.0模式

6、生态品牌战略阶段:人单合一2.0模式

第三讲:执行篇—从战略到目标到执行

1. 战略思考模型:宙斯模型

2. 目标管理:

1)目标制定及拆分方法;

2)五个日常管理工具介绍;

3.机制创新:从KPI到二维点阵

4、战略到执行的闭环监督体系;

第四讲:海尔人单合一模式如何在企业落地

1、 海尔人单合一管理模式的理论模型分析

2、 人单合一的底层逻辑

1)人是目的

2)激活员工

案例:海尔商城小微创客化

3、 海尔生态品牌的“三化”转型

1)企业平台化

2)用户个性化

3)员工创客化

案例1:智能化生产的创客平台--COSMOPlat

4、 人单合一的落地模型:飞轮模型

第五讲:总结篇

海尔管理变革和营销创新的启示

尾声

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