课程背景：

移动互联网时代的到来，带来了很多的不确定性，各种巨头不断倒闭，手机巨头诺基亚，照相巨头柯达，零售巨头大润发，都因为没有适应了时代的变迁，而退出了历史舞台。

海尔作为国内的优秀领先企业，在管理创新方面一直走在国内甚至国际的前列，海尔经过35的发展，由原来的濒临倒闭的小厂发展到现在的年产值2000多亿元的特大型家电企业，其管理模式和管理探索一直是国内、国际企业和高校研究的对象。

海尔的企业文化就是“战战兢兢，如履薄冰”，在每个战略阶段都不断挑战自己，自以为非，每一个战略阶段，海尔都能踏准时代的节拍，因为海尔一直秉承“没有成功的企业，只有时代的企业”。进入移动互联网时代，作为传统企业的海尔，不断的刷新自己的管理方式和组织架构，提出了“人单合一”的管理模式，用于应对当前的迅变的、不确定的移动互联网时代。打破了原来的科层制的管理模式，去中心化，网状化，扁平化，小微化，成为海尔探索和转型的组织模式。“人单合一模式”在海尔兼并日本三洋、新加坡斐雪派克、美国GEA等企业，推动企业的业绩提升过程中，发挥了巨大的作用，海尔**“人单合一模式”找到了组织成长的密码。

本课程在移动互联网时代下，以海尔“人单合一模式”的提出及应用，以海尔为案例，**海尔的组织模式转型探索，为其他企业提供组织提升借鉴，探索移动互联网时代下新的管理思维和未来组织管理模式变革，为企业的组织变革提供优秀企业转型案例，帮助企业**高管理者梳理组织转型思路，探索组织变革，决胜移动互联网时代。

课程收益：

● 了解海尔集团在6大战略的制定背景；

● 了解人单合一的精髓；

● 了解人单合一模式的落地方法；

● 了解人单合一模式的价值贡献

课程时间：0.5天，3小时

课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。

课程方式：老师讲授 案例分析 情景模拟 分组讨论

课程大纲

**讲：趋势篇

1. 移动互联网时代特征：

从技术、用户、管理、营销等角度对特征进行详细分析

2. 海尔的6大企业战略发展：

没有成功的企业，只有时代的企业

第二讲：思维篇

1. 人单合一提出的逻辑基础

2．传统科层制管理的弊端

3．移动互联网时代的管理特征

第三讲：理论篇

1. 海尔人单合一管理模式的理论模型分析

2. 人单合一管理思维是怎样的？

3. 人单合一的落地方法：飞轮模型

4. 海尔小微企业是怎样运作的？

第四讲：案例篇

1. 案例分析1：智家平台

2．案例分析2：COSMOPlat

3．案例分析3：雷神小微

4、案例分析4：天樽空调小微

5、生态案例5：衣联网、血联网等生态案例分享

总结