课程内容：

**部分：项目经理的领导力现状

1、项目发起人设置的由来

2、风险与绩效并存

3、本没有边界的领导力和管理能力

4、一张图看目前建设领域能力建设的差距

5、“领导”过多、管理不足的项目现场

第二部分：再说领导力

1、开放、复杂、有限理性的项目特点依赖领导力

2、说领导力可以从“掌控”说起

2、真正的“才能”和对领导的“想象”

3、我们习惯的优秀领导力的特点

4、领导力策略与项目治理

第三部分：项目团队建设

1、我们识别的“团队”边界

2、团队建设的五个阶段

3、建设高效团队

4、应对团队冲突管理

第四部分：不同的项目绩效管理给团队带来的不同影响

1、问责型绩效

2、催化型绩效

第五部分：我们熟悉的两个领导力专家

1、斯隆的放权与授权

2、韦尔奇的革命

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