**部分：基建新能源领域的现状与变化

1 从联合国《气候变化框架公约》到国内“碳”经济

2 基建领域的新环境和新能源项目的变化

第二部分：引导“价值交付”的EPC项目及其原则

1 EPC项目由来和国内特殊背景下的运行特点

2 项目管理从知识领域到价值交付绩效域

3 EPC项目管理的12项新原则

第三部分：EPC项目管理的核心能力及现状

1 EPC四大核心能力及在新能源基建领域的现状

2 EPC项目管理的四大改进空间

3 未能整合的风险绩效域

第四部分：EPC项目风险管理实务

1 项目风险管理定义

2 合同及项目策划阶段风险识别及应对

3 设计阶段风险识别及应对

4 采购及对下分包阶段风险识别及应对

5 建造阶段风险识别及应对

6 收尾及移交阶段风险识别及应对

7 组织在EPC项目实施过程中的其他合规风险点

第五部分：EPC项目全过程成本管控实务

1 三组方程式带来不同的项目成本创效视角

2 战略级项目应有的战略级成本管控体系

3 “价值实现”视角的成本管控策略

4 “技术创效”视角的成本管控策略

5 合约规划及接口设计

6 集采与供应链

7 四级成本目标及“量”“价”“项”的过程管理

8 EPC项目变更签证的风险及技巧

9 EPC项目常见的索赔套路

10 质量成本