**部分、低增长环境挑战及新的项目管理12原则

1、行业低增长环境导致的项目管理困境

2、基于价值流的新项目管理12原则

3、项目管理的四个核心和总体价值流地图

第二部分、现场施工组织实务

1、传统施工组织设计的内容组成

2、现场施工组织的分时计划及流水回头

3、施工方案与技术创效实务

第三部分、基于价值流的项目策划

1、不同模式的项目策划价值流创效特点

2、项目不同阶段的策划创效点

3、项目策划的编写要点

4、商务策划要点

第四部分、技术成本和协调管理策划

1、建筑专业的技术成本管理

2、结构专业的技术成本管理

3、装修专业的技术成本管理

4、功能成本导向的图纸优化

5、综合施工协调

6、综合技术协调

第五部分、从一个酒店策划案例体会价值流实现

1、好效益源于好的总体策划

2、财务测算案例

3、如何选择运营管理形式

4、符合运营创效的设计

5、考虑筹备期采购

6、低碳运作