**章 1.0 版~5.0 版的造价商务管理

1.0 版：算量计价 预结算的传统业务

2.0 版：项目成本管理 搭建内部数据库

3.0 版：前期 设计 造价的成本优化

4.0 版：造价 法律 管理的纠纷处理

5.0 版：项目商务策划 专家顾问支持

第二章 大商务管理的内容~投标风控

**节 投标项目可行性评审

第二节 投标组织和标准化流程

第三节 投标项目现场考察

第四节 准确理解招标文件

第三章 大商务管理的内容~合同谈判

**节 投标前合同条款研究

第二节 承包合同谈判

第三节 合同怎么签，变更索赔才有机会

第四节 如何防控合同风险？

第五节 防控合同风险的 8 个思维

第四章 大商务管理的内容~项目策划

**节 确定项目组织架构

第二节 确定项目管理目标

第三节 确定项目组织模式

第四节 制定施工组织设计

第五节 确定各项资源投入

第六节 制定资金使用计划

第七节 商务和成本的策划

第五章 大商务管理的内容~项目节流

**节 企业内部定额（成本管控标准）

第二节 项目责任成本

第三节 项目目标成本预控方案

第四节 分包合同及结算管理

第五节 业财一体化的成本核算

第六节 现金流管理

第六章 大商务管理的内容~项目开源

一、开题小案例

二、变更索赔不是孤岛

三、工程变更索赔的5个误区

四、不可不知的工程变更

五、不可不知的工程索赔

六、变更索赔业务的管理

七、案例、总结、签定、判例

八、解决合同纠纷的底层逻辑是什么？

九、“造价 法律”的10点认识

第七章 大商务管理的考核体系

**节 以效益为导向的市场开发机制

第二节 以激励为导向的项目超利分成

第三节 项目内部对责任终端的考核

第四节 一种穿透式的项目管理模式

第五节 推行模拟股权激励

第八章 大商务管理如何推进

**节 大商务管理的三个“中心”建设

第二节 大商务管理的推进思路

第三节 大商务管理的人才培养