课程背景：

作为工程总承包项目，因其投资金额大、建设周期长的特点，要求管理者应从工程总承包项目的全过程管理角度对其进行系统、清晰的理解和运用。

工程总承包项目管理在我国是近二十年出现的项目管理模式，它以其设计、采购、施工一体化的建设方式，得到业主和承包方的认可，近几年发展十分迅速。

课程说明：

课程从工程项目管理的角度出发，结合各方在工程总承包模式下的投资决策、可行性分析、采购管理、招标投标及项目实施管理等方面内容进行系统讲授；从实战的角度全面探讨工程项目管理的**实践，以提升对工程总承包模式的管理与控制能力和水平。

课程目标：

• 学习工程总承包项目管理过程及各参与方的管理工作与责任

• 学习工程总承包项目管理中各方在各阶段的管理工作与重点

• 学习项目招标文件的编写、投标与商务谈判的内容与策略

• 学习项目合同管理的主要内容

• 学习项目风险控制与管理的内容

课程学时：5-7天

课程对象：

公司高层管理人员、项目经理、项目工程师、项目团队成员、合同经理、商务经理、相关职能部门人员等。

课程大纲：

**部分：构建工程总承包商业模式

--传统施工企业如何向工程总承包企业升级？

一、围绕工程总承包建立新的商业模式

1.谁是“利益相关者”？

工程总承包项目的利益相关者包括设计、采购、施工等企业，以及业主、监理和供应商、合作伙伴等。

2.有什么“价值”可以交换或者彼此“增值”？

从传统的发包模式遵循建设阶段的流程到工程总承包的“协同”作业。从“分工”的“线性”运作流程是到“非线性”的、“网状”的运作的流程。

3.如何设计共赢的“交易结构”?

从平台型项目强调的“合作”“共生”，得出一切项目都是工程总承包项目。工程总承包不仅仅是一种方法，也体现了系统思维和整体结构化的哲学观。

二、围绕工程总承包建立新的盈利模式

工程总承包项目就是要实现设计、采购、施工等主体的高度融合和连接，让各方主体在一个平台上相互交流和协作，总包方则承担起“平台的维护者、监督者、推动者和支持者”的角色。

三、围绕工程总承包建立新的商业文明

工程总承包更符合互联网时代的发展，就是以“人”为中心，与顾客和用户保持零距离，更加关注用户体验。以顾客需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现设计、采购、施工、服务等全过程高效协同的组织形态。

四、转型升级要点：

1.转型项目管理思维模式

2.优化企业治理组织结构

3.培育企业核心竞争能力

五、国家及地方工程总承包相关配套政策

1.我国建设工程项目管理发展简介

2.国家层面政策支撑

3.地方政策支撑

4.总承包合同范本

第二部分：总包新政后，工程总承包市场将如何演进？

一、工程建设项目管理模式

二、EPC工程总承包项目管理模式

1.工程总承包的分类及特点

2.EPC工程总承包问题及优势

3.各方在EPC模式下的管理职能

3.业主选择EPC发包模式的思考

三、工程总承包存在问题及对策的思考

归纳为企业自身、业主自身和相关法律法规等三个方面。

1.市场的准入问题

2对项目的认识问题

3.实施企业能力问题

四、工程总承包的承接

1.工程承接条件

2.总承包应具备的能力

五、不具备双资质的设计院，如何低风险牵头联合体EPC？

在目前的政策环境下，是否仍要转型工程总承包业务？如果坚定业务转型，在资质条件不具备时应该如何有效开展联合体EPC项目业务，以便规避联合体模式中的常见风险？

1.设计院适合牵头哪些联合体EPC项目？

2.设计院牵头联合体EPC项目的运作难点？

3.设计院牵头联合体EPC项目的风险防控？

（1）项目经营阶段风险防控

（2）项目实施阶段的风险防控

六、总包新政出台，工程总承包业务面临的风险

1.单资质要求升格为双资质要求，联合体合作风险凸显；

2.再发包依据缺失，违法分包评价标准可能从严；

3.前期服务单位可参与投标，优质项目竞争加剧。

七、未来工程总承包市场会引发的系列变化和演进

1.选择工程总承包更趋理性有利长远健康发展

2.用双资质强化设计施工融合还有一段痛苦的路要走

3. 提升设计服务能力，把业主当上帝的时代来了。

4.“单位 人员”的强化，“总包负总责”项目经理责任显剧加大

5.风险分配有了参考量化风险以利谈判成为关键

6.合同总价与政府审计矛盾依然存在

八、工程总承包管理办法在实务操作中的法律问题

九、《工程总承包管理办法》解读

第三部分：EPC工程总承包项目管理实施

一、EPC项目建设流程及各方职责分工

1. EPC项目建设流程

2. EPC工程项目管理应包括的内容

3. EPC项目参见方职责分工

二、EPC项目招标投标及合同谈判

1.常见工程承包合同类型

2.合同管理原则

3.业主选择EPC承包商的原则、方式

4.招标文件的编制与评审

5.EPC承包商的评价因素、评标程序和标准

案例1：某项目招标过程

三、EPC工程设计管理

1.EPC合同下对设计工作的控制

2.EPC承包商内部设计控制

案例2：价值工程在设计中的应用

四、EPC工程采购与分包管理

1.典型EPC项目采购过程

2.EPC项目采购工作的特点

3.采购管理主要过程及内容

4.EPC合同中的分包管理规定

案例3：采购货源问题

案例4：物价上涨问题

五、EPC项目施工管理

1.工程总承包项目中施工管理的特点

2.施工技术管理与控制

3.施工进度管理与控制

4.施工费用管理与控制

5.施工质量管理与控制

6.施工安全管理与控制

7.项目收尾过程

案例5：某公司EPC工程总承包质量管控策划一览表

六、各方EPC合同管理

1.EPC合同概述、业主义务、承包商的义务

2.EPC工程总承包项目合同管理工作内容

3.预付款、保留金与工程款支付

4.合同变更管理

5.EPC合同风险管理

6.EPC合同谈判管理

7.索赔管理

案例6：EPC合同索赔案例

七、EPC项目风险管理

1.EPC项目业主的风险管理

2.EPC项目承包商风险管理

3.EPC项目的保险运用

案例7：诚实信用案例

第四部分：EPC工程总承包项目管理经典案例

案例8:某项目业主拖延开工导致物价上涨案例

案例9:EPC合同风险防范案例

案例10:某EPC工程总承包项目管理全过程案例

课程总结：加强“工程总承包项目的管控能力”