（大纲）

培训目的          

1、推进安全落地生根，开花结果；

2、给企业安全管理长治久安，对症下药；

3、全员、全过程、全要素三维度的安全绩效评价；

4、使安全从口号变成行动；

5、安全是各级管理者的**责任，如何履行责任。

培训时长：1.5天/9小时

培训内容:

课程形式：讲授 案例 讨论 互动

**章  安全管理体系概述（1.5小时）

1.**关于发展与安全理念的解读

2.安全合规性————如何做到履行主体责任  

3.预防为主──一切事故都是可以预防的

4.管理优先──各级管理层对各自的安全负责

5行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为

6.安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位

7.文化模型──安全文化建设的四个阶段

8.人本安全与环本安全

第二章 承包商安全管理（1.5小时）

1.长期承包商管理理念要点

2.临时承包商的管理理念和要点

3.承包商入场安全培训及长效机制

4.安全系统各级部门(人员)职责明确

第三章   以人为本的安全管理（6小时）

1.员工自我安全管理的现实需求

2.员工在想什么？

3.人因失误分析

4.操作行为规范

5.实现自我管理的过程

6.实现自我管理的关键

7.纠错防错设计

8.过敏式安全举措

9.应急安全预案

10.劳动保护

11.安全防范自卫

12.职业病防治

13.安全培训体系

14.安全可视化管理

15.安全管理的标准化