课程对象：

交通（地铁）集团的投资人员、经营人员、项目经理、中高层及政府平台公司相关人员

课程亮点：实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默，**视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性，**分享落地EXCEL、WORD、PDF等实战模板，减少学员实际工作量，直接转化为工作成果。课后提供结业测试题及答案。

课程大纲

**篇 交通（地铁）行业环境分析

1.我国新时代宏观经济转型与发展的趋势

2.今年7月24日****会议精神

3.国家基建相关战略规划及投资开发模式的演变

4.交通（地铁）行业现状分析

5.交通（地铁）行业发展趋势

第二篇 交通（地铁）T0D投资开发模式创新和实践

1.PPP模式（条件及措施、案例）

2.ABO模式（条件及措施、案例）

3.EPC F模式\F EPC模式（条件及措施、案例）

4.股权融资模式（条件及措施、案例）

5.专项债模式（条件及措施、案例）

第三篇 交通（地铁）项目管理实务

1.PPP项目策划及全过程实施要点

2.PPP模式下的重点工作方向（PPP项目包装、投融资、投后管理）

3.PPP考核过程中的重点关注事项

4.PPP组织绩效考核与各业务板块的衔接（需重点关注的部门）

5.在当前经济环境下，如何高效地去领取缺口性补助

第四篇 如何更好地增加地铁运营收入

1.总体措施：增收节支

2.策划业务增长点

①　发展地铁衍生经济收益：广告、站点商务开发、专用支付工具开发、Wi-Fi服务、充电服务等

②　提升服务质量和功能（引流收益）

③　存量资产盘活策划（案例：ABS、REITs等）

④　争取财政运营补助

3.降本节支措施

①　不同运营方案的策划与选择（案例）

②　降低融资成本（案例：短融、中票）

③　管好用活资金（集中管理、计划与预算）

④　压缩各种费用支出（支出管控）

4.风险管理（）

①　风险识别与评估

②　预案、应急措施

专题知识讲座：管理人员的领导力

“领导力的决定因素—执行力”

1.什么是管理和管理者

2.执行力定义

3.中层执行力的重要性

4.我们在执行方面存在的问题

5.执行不力的几个原因

6.中层如何提高执行力

7.如何检查下属的执行力

8.“科学的程序”是执行的保障

9.执行型领导者要做的7件事