课程大纲

（实战一天版）

【课程关键词】敏捷转型提效, 团队自主性、战略和文化，组织和人才，流程和项目

【课程时长】1天（估计每天6.5小时）

【课程对象】董事长，董事会成员，总经理，高层管理人员，中层管理人员

【课程形式】

启发式演讲，问题讨论和个案分析。

问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。

授课现场需准备投影仪,电源拖板，学员用胶贴纸,铅笔和练习纸,如再配白板和白板水笔更好。

采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点又营造活跃，轻松和积极的培训氛围。

如果条件具备，本课程可以使用学员企业真实工作场景作为实战模拟的案例，使得管理顾问和学员的互动极具针对性，能很好地实现咨询式培训的效果。

采取小组互动式教学，学员人数不可超过35人

。

【课程背景】

今天的企业界，面临的已经不仅仅是同业的竞争，更有来自快速崛起的科技巨头的挑战。敏捷转型的“变与不变”已经不是高管们的可选项，而是决定生死的必选项。传统企业需要执行更快速、运营更灵活、业务更创新，决策者需要大胆果断地采取行动，给组织插上“敏捷的翅膀”！

本课程深入探讨敏捷转型的原因、内涵和方法，帮助企业明晰敏捷战略和文化，突破传统组织束缚，引入组织设计的**新理论和**做法，提升跨部门协作能力与效率，建立敏捷、高效的组织形式和流程框架，推动创新变革。ƒ

【课程收益】

◇个人收益：

 *了解敏捷转型的原因、内涵和方法

*系统了解和掌握组织和人才的敏捷转型；

 *系统了解和掌握流程和项目的敏捷转型。

◇企业收益：

 *明晰敏捷战略和文化；

 *提升跨部门协作能力与效率；

 *建立敏捷、高效的组织形式和流程框架；

 *摆脱传统束缚，推动企业创新变革。

【课程大纲】

**单元 敏捷转型提效概览

敏捷提效的历史

敏捷，迭代，精益的关系

敏捷的价值观

敏捷转型的常见难点

敏捷就是要加班吗

文化观念冲击

组织冲突和障碍

防止敏捷概念泛滥

第二单元 敏捷转型的战略和文化

战略核心是价值实现

“单线程”和“端到端”

评估组织敏捷度

破除惯性思维

“鲇鱼”战略

“服务型领导”(servant leader)文化

以客户为中心的战略

敏捷试点的选择

规模化推广机制

行业案例展示和分析

第三单元 组织和人才的敏捷转型

敏捷组织的特点

项目抽调的适用场景

敏捷部落（Tribe）的适用场景

敏捷小组（Squad）

项目经理

部落领导

敏捷人才的识别和培养

敏捷组织与原职能部门的职责如何分工

敏捷工作机制下员工绩效如何评价

敏捷人才管理

风险、合规及计财等支持岗位如何参与敏捷

行业案例展示和分析

第四单元 流程和项目的敏捷转型

敏捷流程的特点

流程再造的进展

RACI 分析，诊断和优化相关业务的审批链条

24 小时审批时限

总裁邮件审批制度

敏捷项目的特点

SCRUM

看板方法

行业案例展示和分析