研发流程与优化-诺达名师PMP培训

课程目标

p 1.了解新产品开发价值体系 p 2.熟悉新产品开发流程模型 p 3.掌握新产品开发流程设计方法 p 4.领会新产品开发流程管理技巧 p 5.把握新产品开发流程优化手段 p 6.认识产品开发过程的概念，认识研发过程、流程的差别以及在研发体系中的作用和意义 p 7.掌握企业业务流程的体系划分、流程设计的方法；流程结构化的方法和意义，认识企业研发过程的要素以及流程实现的原则 p 8.掌握基于项目的新

课程大纲

课程大纲

1、新产品开发流程概念与流程设计

² 新产品开发在公司位置与价值链分析

² 新产品开发与技术研发的管理区分

² 新产品开发成功与失败因素分析

² 业界常用的四种开发模式比较

² 名家对流程的定义

² 新产品开发流程7要素

² 新产品开发流程的6个特点

² 新产品开发流程设计方法

² 价值链分析法

² 生命周期法

² 新产品开发流程设计图例

² 新产品开发流程的简化与整合

2、新产品开发流程组织保障与角色管理

² 案例研讨:某企业新产品开发流程

² 新产品开发组织保障

² 新产品开发高效团队工作方法

² 新产品开发多能团队的意义

² 多功能团队的组建和管理

² 有效多功能团队的特征

² 多功能团队的角色定位

² 多功能团队的组成

² 多功能团队的管理（案例列举，模板介绍）

² 某企业研发流程案例研讨

3、新产品开发中的决策流程与流程结构化

² 在新产品开发中决策的意义

² 在新产品开发中应决策什么——决策要素

² 高层领导在新产品开发中扮演的角色

² 在新产品开发中决策迟缓的代价

² 新产品开发中决策团队的权力和责任

² 新产品开发中决策点的设置

² 新产品开发中决策评审流程

² 新产品开发中的技术评审

² 新产品开发技术评审流程

² 新产品开发流程评审方法论

² 新产品开发的流程结构化

² 为什么把新产品开发流程结构化

² 新产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）

² 新产品开发的阶段划分、举例

² 新产品开发的阶段子流程、举例

² 新产品开发的操作指导书、举例

² 新产品开发的模板、举例

² 新产品开发流程结构化的几个常见问题

² 案例研讨：新产品开发技术评审(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介绍

4、新产品开发流程应用实务

A、产品开发的门径流程体系

² 新产品构思

² 新产品项目立项

² 新产品项目规划

² 新产品项目开发实施

² 新产品开发检测

² 新产品开发上市

² 产品上市后评估

² 门径流程入口控制点介绍

² 门径流程体系的8个观点

B、IPD（集成产品开发流程）介绍

² IPD流程如何解决新产品开发中的问题

² 企业为什么需要IPD流程

² IPD流程框架与结构化层次

² IPD角色及相关关系

² IPD端到端流程活动

² IPD流程指南介绍

² IPD流程的项目管理与管道管理

² IPD流程的技术支持

² IPD流程的财经支持

² IPD流程的采购支持

² IPD流程的制造支持

² IPD流程的市场支持

² IPD部门流程实例介绍

5、新产品开发流程裁剪与优化管理

² 为什么新产品开发流程需要管理

² 新产品开发流程的实施编制的目的和指导思想

² 如何建立新产品开发流程

² 构成流程的基本要素

² 新产品开发流程编制四步法

² 自定义流程示例介绍

² 高效的流程描述三步曲

² 新产品开发流程裁剪的原则

² 产品开发流程裁剪的方法

² 小项目产品开发流程怎么裁减

² 产品发布后增加特性的开发流程怎么裁减

6、企业如何建立和实施新产品开发流程

² 某公司产品开发流程全景案例研讨

² 第三代研发管理

² 企业实施新产品流程中将遇到的困难与风险？

² 新产品开发流程实施建议

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

下载课纲