【课程关键词】项目管理, 启动，计划，实施，控制，收尾，实战模拟

【课程时长】2天（估计每天6.5小时）

【课程对象】总经理，高层管理人员，中层管理人员,项目经理

【课程形式】

启发式演讲，问题讨论和个案分析。

问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。

授课现场需准备投影仪,电源拖板，学员用胶贴纸,铅笔和练习纸,如再配白板和白板水笔更好。

采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点又营造活跃，轻松和积极的培训氛围。

采取小组互动式教学，学员人数不可超过35人。

本课程特别设计了实战模拟部分的培训，一方面参与管理顾问精心设计的项目管理正面范例性案例练习，使学员迅速形成极具实战性的项目管理能力。另一方面，要求参训学员密切联系本职工作，分组选定本组的典型自身工作项目用于工作模拟实战演练。

在学员工作模拟实战演练过程中，管理顾问将针对性地向学员详解项目管理的各项工具和技巧，同时与学员分享近二十年年跨国项目管理生涯中的丰富经验，启发和帮助学员克服工作沙盘模拟实战演练过程中遇到的问题和困难；由于这些问题和困难与学员的工作密切关联，使得管理顾问和学员的互动极具针对性，能很好地实现咨询式培训的效果。

【课程背景】

凡成功的企业都认识到项目管理是一把能达成商业结果的钥匙。本课程侧重于开发您及您的团队的项目管理能力，学习基于项目组及参与的方法来完成能提高底线结果的项目管理，并为大力提升您的组织的项目化运作能力打好人员素质能力基础。

**项目管理**新发展概述部分的培训，使从事项目管理工作的学员了解项目管理的全貌和**新的发展动态，帮助学员站到国际项目管理的前沿，能够高屋建瓴地体会企业项目化管理的**思路。

本课程在概论部分完成后,按项目的启动，计划，实施，控制和收尾的实战顺序，一步一步深入指导学员学习项目管理的理念,方法和技术, 系统全面地掌握项目管理工作方法论。

【课程收益】

个人收益：

 了解项目管理的全貌和**新的发展动态，站到国际项目管理的前沿，高屋建瓴地体会企业项目化管理的**思路,系统了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法；

 树立项目管理理念，并能在工作生活中加以应用；

 掌握现代项目管理的工具与技术；

 提高项目团队协作精神与组织意识。

企业收益：

 提高公司整体项目管理能力，高屋建瓴地体会企业项目化管理的**思路；

 在公司内为应用项目管理建立知识储备和统一的平台；

 在项目管理的培训、普及与应用上树立行业标杆；

 增强公司的管理竞争力，形成公司专业化、高绩效的项目管理团队。

【课程大纲】

项目管理实战模拟课程表格式大纲（实战半天版）

需重点讲述的内容（请打√即可）

核心内容

概述

项目管理整体思想、框架与知识体系导入

项目启动

项目需求和可行性评估

干系人分析与管理技巧

项目团队组件与管理结构

项目计划

WBS的制作方法与技巧

甘特图绘制

项目风险识别、评估、应对

用关键路径法规划进度

项目实施

项目实施阶段的沟通技巧

项目实施阶段的团队建设和激励

冲突处理

监控及收尾

变更控制流程

整体控制分析

项目收尾与结项

授课方式

理论 案例分析 现场实践