【课程收获】

了解创造持续激励环境的重要性与有效方法

掌握推动员工持续动力的工具与技巧

**课程中的落地计划，帮助学员在工作汇总时间理论并跟进评估

与高层经理沟通人才保留政策的重要性和紧迫性

探寻人才加入、留下和离开公司的理由

解领导在人才保留中扮演的重要角色，学习提高能力和责任感的方法

让员工积极地参与到持续的、成功的人才保留的工作中

探索公司用来有效保留人才的新举措

制定不仅限于薪资、福利和认可的人才保留策略，营造提倡能力和奉献的公司文化

【课程规格】

两天

【课程大纲】

**章：持续激励的重要性

1. 什么是激励？

2. 团队的持续动力

3. 满意与动力的本质区别

4. 激励与团队文化的一致性

第二章：什么让员工获得满意

1. 马斯洛的需求层次理论

2. 不同阶段员工的需求层次

3. 针对性激励方式的应用

第三章：什么让员工产生动力

1. 测试：个人工作动机分析

2. 赫茨伯格的双因素理论

3. 打击员工积极性的12个错误

第四章：非物质激励的落地应用

1. 建立信任的3C

2. 10种有效的非物质激励

第五章：你的激励实践日志

1. 激励方案定制

2. 激励方案分享

3. 激励方案的课后落地承诺