课程背景

随着全球化的深入推进，供应链已经成为企业的生命线，基层人员作为供应链执行的关键角色，掌握供应链管理的基础知识显得尤为重要。供应链是由供应商、生产商、分销商、物流服务商等环节组成的，在商品和信息流动过程中，相互作用、相互影响的一个有机整体。基层人员需要了解供应链的基本概念、组成结构及其运作流程，理解供应链对企业的影响和作用。

供应链战略是企业整体战略的重要组成部分，它关注的是如何将企业的各项业务活动进行协调与整合，以实现全局**优。基层人员需要了解供应链战略的制定、实施与监控，如何与其他部门协同合作，共同实现企业的战略目标。

供应商管理是供应链管理中的重要环节，优秀的供应商关系能够为企业带来稳定的货源、优质的产品和良好的成本效益。基层人员需要了解供应商的搜寻、选择、评估、培育等管理工作，掌握与供应商建立良好合作关系的基本技巧。

库存是企业的重要资产，良好的库存管理能够为企业降低成本、提高运营效率。基层人员需要了解库存管理的基本原理和方法，学会如何进行库存控制与优化，以实现企业库存水平的整体优化。

物流和运输是供应链中的关键环节，对于保证商品流通、降低运输成本具有重要作用。基层人员需要了解物流和运输的基本知识，包括运输方式的选择、运输成本的核算、物流信息系统的应用等，以提高企业的物流运输效率和管理水平。

**本次培训，基层人员可以全面了解供应链管理的基本知识和技能，提升自身的专业素养和综合能力。这将有助于企业提高供应链管理水平，优化资源配置，增强市场竞争力，实现可持续发展目标。

课程对象

企业供应链岗位等专业人员

课程收益

本课程，可以帮助学员：

1. 理解供应链概念，对当下供应链形势有整体性认识

2. 学习供应链战略、计划知识和方法

3. 掌握采购管理框架与一般过程

4. 学会应用战略分析工具制定采购与供应商的管理策略

5. 学会供应商全生命周期管理的各个阶段实践要点

6. 掌握仓储管理的核心过程以及高效作业实践做法

7. 掌握如何提高库存管理效率的技巧和方法

8. 学到优化运输管理的技巧和方法，包括运输方式选择、运输时效保障、运输成本等

9. 学会设定和分解供应链运营目标

10. 掌握供应链绩效管理的流程与方法

11. 学会设定合适的供应链绩效指标并持续改善

培训方式

1. 理论授课：**讲解、案例分析、小组讨论等形式，使学员全面了解供应链管理的基本理念和知识。

2. 互动研讨：鼓励学员提问，分享工作经验，**思维碰撞，提升学员对供应链管理的深入理解。

课程时长

本课程课时2天，6小时/天。

课程大纲

**讲 供应链管理概述

1. 供应链的定义与结构

2. 供应链管理涉及的内容

3. 当下企业面对的新形势

(1) 市场需求的总体特征

(2) 国务院指导文件对供应链的定义及政策文件

(3) 数智供应链发展阶段

(4) 供应链管理的发展趋势

第二讲 供应链管理目标、战略与计划

1. 供应链管理框架与核心流程

2. 供应链管理的目标导向

3. 供应链管理目标设定需要考虑的问题

4. 供应链管理目标设定及分解的聚焦维度

5. 供应链战略选择

6. 供应链运作计划体系

7. 供应链销售与运营计划（S&OP）

(1) S&OP的核心

(2) S&OP运作过程

(3) S&OP实施步骤

(4) 供应链中的主要约束项分析与管理

8. 供应链中的产销采存协同-需求预测与计划

(1) 供应链运营管理的供需评估

(2) 需求预测的关键要素

(3) 预测维度和层级

(4) 建立预测流程的影响因素

(5) 预测数据组织

(6) 预测绩效评估

(7) 互动话题：如何提高销售人员预测质量？

9. 供应链中的产销采存协同-生产计划与控制

(1) 供应链环境下的集成生产计划与控制总体模型

(2) PMC管理的主要任务与目标

(3) 生产计划编制流程

(4) 作业的顺序

(5) 生产计划进度控制

第三讲 采购管理

1. 采购管理基本框架和目标

2. 应用供应定位模型、供应商感知模型制定采购管理策略

3. 供应商全生命周期管理模型

4. 采购一般流程

5. 采购模式选择

(1) 集中采购模式

(2) JIT采购模式

(3) VMI采购模式

6. 编制采购计划的依据和步骤

7. 采购订货与补货方式

工具：供应定位模型、供应商感知模型、供应商ABC管理模型

示例：《供应商评估表》、《供应商绩效考评表》

第四讲 库存与仓储管理

1. 库存管理

(1) 库存的含义和分类

(2) 库存控制的基本方法

(3) 库存分析法与优化方法

(4) 案例：VMI成功案例

(5) 讨论：如何设定合理的安全库存量

2. 仓储管理

(1) 仓储管理的基本原则

(2) 仓储管理的关键流程与管理要点

① 进出存三大流程

② 确定货位的原则

③ 仓库货物存放的基本方法

(3) 对仓储管理信息系统的要求

第五讲 物流管理

1. 物流网络规划

(1) 物流网络规划的原则与方法

(2) 仓储设施规划与优化

(3) 运输网络优化与多式联运

2. 运输与配送管理

(1) 各种运输方式的优缺点

(2) 运输的原则

(3) 运输方式选择与成本分析

(4) 合理运输的“五要素”

(5) 物流运输质量指标

第六讲 如何进行供应链绩效管理

1. 供应链绩效管理流程

2. 如何设定供应链绩效指标

(1) 供应链绩效指标的分类

(2) 供应链绩效指标设定方法

(3) 供应链绩效指标应用案例

l 案例一：PG公司供应链绩效指标应用

l 案例二：YMX公司供应链绩效指标应用

3. 如何进行绩效考评

(1) 目标管理法

(2) 关键绩效指标法

(3) 绩效评估周期

实训：根据部门规划，讨论并初步输出部门关键绩效指标